Em uma perspectiva instrumental clássica, é possível considerarque uma organização empresarial esteja dividida em funções e emníveis hierárquicos ou decisórios. Considere as seguintesdefinições.I Nível responsável pelas decisões mais abrangentes daorganização que possuem impacto no longo prazo e permitemdirecionar e caracterizar o futuro da organização.II Nível da rotina diária da organização, caracterizado pordecisões de impacto a curto prazo.III Nível responsável pelas decisões setoriais da organização,focado na concretização das estratégias a partir doacompanhamento e do controle das atividades que irãoconcretizar os objetivos estabelecidos.As definições acima correspondem, respectivamente, aos níveisA estratégico, operacional e tático.B tático, operacional e estratégico.C operacional, estratégico e tático.D estratégico, tático e operacional.E tático, estratégico e operacional.
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A estratégico, operacional e tático.
O nível estratégico está relacionado a decisões de longo prazo, que primam pela efetivação das metas acordadas pela alta gestão, ao passo que o nível operacional relaciona-se com decisões diárias e rotineiras.
Por fim, o nível tático diz respeito ao acompanhamento e fiscalização dos níveis acima, para que todos os processos estejam sendo efetivados de acordo com a cultura organizacional.
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