Em uma empresa desenvolvedora de softwares de São Paulo possui um grupo de 100 colaboradores com as mais diversas rotinas. A Empresa trabalha com turnos alternados diurnos e noturnos totalizando 24 horas de atividade diária. Nos últimos meses o grupo mantenedor da empresa verificou que um alto número de funcionários tem apresentado como justificativa de ausência, atestados médicos de distúrbios mentais e do sono (CID 10 - G47.2 e F15). Silva, B. F. Projeto de Ensino: Práticas de ginástica laboral em ambientes corporativos. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019. Considerando a situação hipotética, quais seriam as medidas alternativas de ginástica laboral para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores da empresa. I. Promover ginásticas laborais estimulatórias ao final do expediente de trabalho. II. Suspender o funcionários faltantes, os funcionários que consomem grandes quantias de café e estimulantes, originando novas condutas dentro da empresa. III. Promover uma ginástica relaxante ao final do expediente com o objetivo de reduzir as cargas de estresse da rotina diária e acalmar os colaboradores ao final do turno. IV. Organizar grupos de conversa inter-setores, planejamento e campanhas de prevenção e palestras educacionais/motivacionais com profissionais da área para identificar e minimizar riscos. Analisando as afirmações acima, a alternativa verdadeira é: Alternativas Alternativa 1: I e II apenas. Alternativa 2: II e III apenas. Alternativa 3: III e IV apenas. Alternativa 4: I, II, III ape
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