Em um sistema em desenvolvimento, um novo requisito precisou ser implementado com urgência. A equipe de desenvolvimento resolveu então mudar o sistema e, em seguida, retrospectivamente, modificar o documento de requisitos que já tinha sido aprovado. Como as mudanças no sistema já haviam sido feitas, a equipe esqueceu-se de incluir parte das informações de alteração no documento de requisitos, além de serem inseridas algumas informações inconsistentes com a implementação. Percebe-se no texto que houve falha, principalmente, no processo de: Alternativas Alternativa 1: Análise de requisitos. Alternativa 2: Priorização e negociação de requisitos. Alternativa 3: Classificação e organização de requisitos. Alternativa 4: Levantamento de requisitos. Alternativa 5: Gerenciamento de requisitos.
Soluções para a tarefa
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Olá!
Se já um sistema estava na etapa de desenvolvimento, e é necessario implementar um novo requisito com urgência, claramente houve falha, principalmente, no processo de Gerenciamento de requisitos.
Vamos a lembrra que durante o o processo de gerenciamento de requisitos se deve documentar, analisar, rastrear, priorizar e concordar com requisitos para assim poder garantir que uma organização documente, verifique e cumpra as necessidades e expectativas de seus clientes.
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7
A falha principal é:
Alternativa 4: Levantamento de requisitos.
todos os erros subsequentes foram ocasionados pela necessidade de correção e urgência.
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