Question

Em um processo de gerenciamento da equipe do projeto, a meta é o acompanhamento do resultado e índices de produtividade da equipe durante a execução das atividades, além da resolução de conflitos e gerenciamento de mudanças. Ou seja, a equipe de gerenciamento do projeto (normalmente constituída por assistentes e pelo gerente do projeto) deve acompanhar o comportamento de todos os recursos humanos, de modo a orientá-los e corrigi-los, quando necessário. Nesse processo, é preciso medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com qualidade, prazo e custos planejados. Analise as afirmativas a seguir: I - De uma avaliação quantitativa e qualitativa do desempenho da equipe, pode surgir o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), quando avaliado por um funcionário da empresa, ou relatórios de evidências de falhas, com o aparecimento de oportunidades de desenvolvimento aos parceiros e fornecedores. II - No gerenciamento da equipe do projeto também é necessário que o gerente do projeto tenha habilidade em lidar com situações de conflitos (que acabam sendo inevitáveis), que podem surgir por escassez de recursos, prioridades de cronograma, estilos de trabalhos pessoais ou alterações na EAP. III - A negociação é o meio mais utilizado para resolver esses fatos, e é uma das habilidades mais exigidas do gerente de projetos. IV - A meta é o acompanhamento do resultado e índices de produtividade, o desempenho da equipe durante a execução das atividades oferecendo feedbacks. Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta: Selecione uma alternativa: a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. B) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. C) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. D) Apenas as afirmativas I e III estão corretas. E) Apenas as afirmativas II e III estão corretas

Answer 1

Sobre as diferentes valências de uma gerência de projetos, está correta a alternativa C) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas.

Características e técnicas para uma boa gestão de projetos

O gerenciamento de projetos é uma tarefa bastante ampla, pois sugere uma série de valências e qualidades do gerente. Controle de equipe, bom diálogo para resolução de conflitos e acompanhamento das metas são características de uma boa gerência de projetos.

O gerente também deve ser capaz de realizar análises qualitativas e quantitativas do projeto em uma perspectiva sistêmica, entendendo o papel e os interesses da empresa e também compreendendo a capacidade de trabalho de seus funcionários.

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