Em um mercado competitivo, isto é, onde há concorrência, a empresa precisa conquistar vantagens que lhe permitam competir e ser bem-sucedida! Uma das formas de fazê-lo é se valendo de estratégias competitivas genéricas! (Enunciado do elaborador da questão.)
Associe cada uma das três estratégias competitivas genéricas (coluna 1) a seu descritivo:
Coluna 1: Estratégia competitiva genérica
( Alfa ) Liderança de custo.
( Beta ) Diferenciação e enfoque.
( Ômega ) Nicho de mercado.
Coluna 2: Descritivo
( ) A empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes.
( ) Adotando essa estratégia, a empresa visa oferecer o produto ou o serviço com custo mais baixo e tem um escopo amplo, devendo atender a vários segmentos empresariais.
( ) É a busca de um segmento específico do mercado total.
Assinale a sequência correta da coluna 2 em relação aos itens da coluna 1:
A
Alfa, ômega, beta.
B
Beta, ômega, alfa.
C
Alfa, beta, ômega.
D
Beta, alfa, ômega.
E
Ômega, alfa, beta.
Soluções para a tarefa
D -
Beta, alfa, ômega.
“Nesse processo, Porter (1986) sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar as forças competitivas: liderança de custo; diferenciação e enfoque; e nicho de mercado, de modo a criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes nas empresas.
Liderança de custo: a empresa visa oferecer o produto ou o serviço com custo mais baixo e tem um escopo amplo, devendo atender a vários segmentos empresariais. Ela ainda comanda os preços do setor, mas precisa de paridade ou proximidade com a diferenciação relativa aos seus concorrentes.
Diferenciação e enfoque: a empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes. No entanto, precisa de paridade ou proximidade de custos em relação aos seus concorrentes. Servindo a um mercado limitado, a empresa que utiliza a estratégia do enfoque pode buscar liderança em custos ou em diferenciação nesse segmento, com as mesmas vantagens e desvantagens dos líderes de custo e dos diferenciadores.
Nicho de mercado: é a busca de um segmento específico do mercado total, que pode ser definido pela singularidade geográfica, por exigências especiais no uso do produto ou por atributos particulares do produto com força de apelo para um determinado e restrito público.”
Referência: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 164.
RESPOSTA CORRETA LETRA D - Beta, alfa, ômega.
ACERTEI 100% NA APOL
Explicação:
“Nesse processo, Porter (1986) sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar as forças competitivas: liderança de custo; diferenciação e enfoque; e nicho de mercado, de modo a criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes nas empresas.
Liderança de custo: a empresa visa oferecer o produto ou o serviço com custo mais baixo e tem um escopo amplo, devendo atender a vários segmentos empresariais. Ela ainda comanda os preços do setor, mas precisa de paridade ou proximidade com a diferenciação relativa aos seus concorrentes.
Diferenciação e enfoque: a empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes. No entanto, precisa de paridade ou proximidade de custos em relação aos seus concorrentes. Servindo a um mercado limitado, a empresa que utiliza a estratégia do enfoque pode buscar liderança em custos ou em diferenciação nesse segmento, com as mesmas vantagens e desvantagens dos líderes de custo e dos diferenciadores.
Nicho de mercado: é a busca de um segmento específico do mercado total, que pode ser definido pela singularidade geográfica, por exigências especiais no uso do produto ou por atributos particulares do produto com força de apelo para um determinado e restrito público.”
Referência: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 164.