Em um cenário de intensa competição entre os negócios, a análise ambiental torna-se um elemento fundamental para subsidiar a elaboração de estratégias e a tomada de decisão organizacional.
Com base nessa questão, conheça o caso da empresa Advanced Composites Solutions (ACS), que analisou o seu mercado, identificou necessidades e empreendeu um conjunto de medidas para obter vantagem competitiva.
Diante do caso exposto, o seu desafio é empregar um olhar analítico e identificar as estratégias que foram utilizadas pela empresa e argumentar como essas medidas foram fundamentais para o êxito dessa iniciativa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Em termos de estratégias e medidas adotadas pela empresa ACS para o seu incremento competitivo, observou-se, primeiramente, que a empresa analisou o seu mercado e conseguiu identificar um potencial segmento interessado em um conjunto de características possíveis de serem articuladas na proposta do produto a ser desenvolvido pelo empreendimento, com fortes características inovadoras.
Do mesmo modo, para desenvolver o seu novo produto, a empresa participou de processos formativos e firmou parcerias com instituições como o Sebrae, que firmou uma consultoria com a empresa ACS, além de ter participado de processos de incubação, a fim de melhor estruturar a ideia e se preparar para o novo mercado.
É importante frisar que a empresa precisou lidar com ameaças ao seu mercado, como a ausência de recursos. Porém, essa fragilidade percebida e trabalhada pela empresa permitiu que ela fomentasse uma parceria com a Tecplas, que é especializada na fabricação de componentes compostos e ficou responsável pela fabricação em série dos componentes da ACS.
Resposta:
Explicação:
Em termos de estratégias e medidas adotadas pela empresa ACS para o seu incremento competitivo, observou-se, primeiramente, que a empresa analisou o seu mercado e conseguiu identificar um potencial segmento interessado em um conjunto de características possíveis de serem articuladas na proposta do produto a ser desenvolvido pelo empreendimento, com fortes características inovadoras.
Do mesmo modo, para desenvolver o seu novo produto, a empresa participou de processos formativos e firmou parcerias com instituições como o Sebrae, que firmou uma consultoria com a empresa ACS, além de ter participado de processos de incubação, a fim de melhor estruturar a ideia e se preparar para o novo mercado.
É importante frisar que a empresa precisou lidar com ameaças ao seu mercado, como a ausência de recursos. Porém, essa fragilidade percebida e trabalhada pela empresa permitiu que ela fomentasse uma parceria com a Tecplas, que é especializada na fabricação de componentes compostos e ficou responsável pela fabricação em série dos componentes da ACS.