Em todas organizações falamos de sincronismo e entendemos ser uma prática comum. No entanto, quando os processos apontam para direções diversas, as estratégias não desenham um quadro futuro, de parte ou do todo de uma organização. Em meio à essa conduta de recursos que possuem os processos e a colocação em prática de formas estratégias para gerenciar esses recursos, estão as pessoas ou agentes que nem sempre estão alinhando seus valores em diferentes momentos para atender uma espiral evolutiva das necessidades de uma organização. Então isto nem sempre traduz um sincronismo organizacional que, para Alburquerque e Rocha (2006), é gerenciar o contexto de relacionamentos interno e externo de uma organização, tendo por base indicadores de desempenho, bem como o redesenho e o ajuste de processos organizacionais mais importantes, para encontrar relação entre agentes e estratégias.
PRÉVE, A. D. Da gestão universitária à gestão do conhecimento:uma prática do sincronismo organizacional? IX Colóquio Internacional sobre Gestão Universitária na América do Sul. Florianópolis, nov. 2009.
Considerando o contexto exposto, assinale a alternativa que indica corretamente no que consiste o 'sincronismo' organizacional.
Alternativas
Alternativa 1:
Alinhamento das estratégias, pessoas e processos.
Alternativa 2:
Execução de um processo de cada vez na organização.
Alternativa 3:
Implementação de um processo atrás do outro em um ciclo sem fim.
Alternativa 4:
Criação de gerenciadores de desempenho dos processos organizacionais.
Alternativa 5:
Eliminação dos processos organizacionais para uma gestão mais orgânica.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 1
Explicação:
Através do alinhamento das estratégias é possível criar e implementar modelos organizacionais a partir de sistemas gerenciais que visem melhorar o desempenho de colaboradores de uma empresa por exemplo , posso citar: Diagrama de Pareto, Diagrama de Ishikawa, Carta de Controle, Fluxograma de processos, 5S, 5W2H, PDCA, Metas SMART, entre outras...
Além disso algumas organizações podem adquirirem NORMAS ISO
A Organização Internacional de Normalização ou Organização Internacional para Padronização, popularmente conhecida como ISO.
A norma ISO Promove normatização dos processos físicos estruturais e sistemáticos de uma organização através de normas técnicas e certificados.
ISO 9000 e 9001
A ISO 9000 E 9001 são um conjunto de ações preventivas, para garantir e padronizar um serviço ou um produto. Para uma empresa receber qualquer certificado da ISO, ela deve passar por um projeto com diversas fases, para garantir que a implementação dos processos é feita corretamente.