Question

Em tempos de rápidas transformações que abrangem todos os setores e atingem pessoas, processos, formatos e tecnologias, gerir com qualidade é um desafio permanente. Pelos corredores das empresas não é novidade falar em mudanças. Elas acontecem a todo o momento e é preciso se acostumar. As pessoas que assumem cargos de liderança precisam estar mais atentas e acompanhar a atualização de sistemas, estando sempre abertos às transformações pelas quais passam as organizações.


ABRHRS. Transformação: necessidade constante das organizações. Disponível em . Acesso em 21 abr. 2022.

Dado a relevância da transformação no mundo corporativo, como visto no trecho acima, analise os casos fictícios a seguir:

I - A empresa de Helena possui uma estrutura hierárquica com liderança centralizadora. O conhecimento das pessoas fica concentrado nos talentos individuais que, unido a isso, são recompensados de acordo com sua própria conquista.

II - Pedro trabalha em uma empresa cuja estrutura organizacional é horizontalizada. Procuram realizar alianças com clientes, fornecedores e concorrentes, em busca do fortalecimento do negócio. O conhecimento gerado pela empresa é visto de forma compartilhada e colaborativa.

III - Patrícia atual como gerente de operações em uma indústria. O corpo diretivo da organização possui um model de gestão distribuída e horizontalizada. Desenvolvem suas ações colocando o foco na solução de problemas dos clientes.

Assinale a alternativa que contém o estilo das empresas, respectivamente, de acordo com as dimensões organizacionais: Tradicional ou E-Organização:
Alternativas
Alternativa 1:

Tradicional - Tradicional - E-Organização
Alternativa 2:

Tradicional - E-Organização - Tradicional
Alternativa 3:

Tradicional - E-Organização - E-Organização
Alternativa 4:

E-Organização - Tradicional - E-Organização
Alternativa 5:

E-Organização - E-Organização - Tradicional

Answer 1

Resposta: alternativa 3 tradicional, e-organizada, e-organizada

Explicação:

Answer 2

Resposta:

Alternativa 3:

Tradicional - E-Organização - E-Organização

Explicação:

pág 122