Em tempos de economia globalizada e mercados cada vez mais competitivos, é fundamental estabelecer um posicionamento de marca, o lugar que a empresa quer ocupar nos corações e nas mentes do seu público-alvo.
“Um dos exemplos de posicionamento de marca mais lembrados é o do refrigerante Pepsi. Ciente de que a Coca-Cola, sua maior rival, é a líder nesse segmento, a Pepsi incorporou essa percepção do público e lançou a campanha “Só tem Pepsi, pode ser ?”. A marca soube tirar vantagem do fato de ser a “segunda opção” dos brasileiros. Ao adotar esse posicionamento a partir de uma imagem já estabelecida na mente dos consumidores, a Pepsi conseguiu impulsionar suas vendas e aumentar a lucratividade. Para você entender melhor como isso funciona na prática, separamos aqui 6 exemplos de posicionamento de marca bem-sucedidos.”
Sobre o posicionamento de marcas, assinale a alternativa correta:
Posicionamento de mercado é uma ação de marketing, não está associado a impulsionar suas vendas e aumentar a lucratividade.
Uma vez definido o posicionamento de mercado da empresa, deve seguir sem alteração.
O posicionamento de uma marca não envolve o engajamento entre os seus consumidores.
Posicionamento está associado à diferenciação, mas não à segmentação de mercado.
Posicionar uma marca é ocupar uma posição diferenciada na cabeça de um segmento específico de mercado.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Posicionar uma marca é ocupar uma posição diferenciada na cabeça de um segmento específico de mercado.
Explicação:
Posicionar uma marca é ocupar uma posição diferenciada na cabeça de um segmento específico de mercado. É a união entre Segmentação e Diferenciação. Se a empresa não oferece algo de diferente, os consumidores não veem razão para não optar pela concorrência.
Resposta:
Posicionar uma marca é ocupar uma posição diferenciada na cabeça de um segmento específico de mercado.
Explicação:
Posicionar uma marca é ocupar uma posição diferenciada na cabeça de um segmento específico de mercado. É a união entre Segmentação e Diferenciação. Se a empresa não oferece algo de diferente, os consumidores não veem razão para não optar pela concorrência.