Em nosso estudo de modelos de gestão, as teorias e ferramentas abordadas fazem parte de um contexto ou cenário de negócios. Porém, o momento atual é de grandes transformações. Considerando este novo cenário de pandemia e isolamento social, responda: 1-Utilizando o conteúdo da disciplina, quais são os modelos de gestão que sobressairão no contexto de crise que estamos vivendo? Justifique. 2-Considerando as várias habilidades e funções do administrador estudadas na disciplina, qual(is) é (são) a(s) mais importante(s) profissionalmente em tempos de incertezas? Justifique.
Soluções para a tarefa
1) Modelos de gestão focados cada vez mais no Capital Humano das organizações, vale destacar, as pessoas. Assim, as empresas conseguem ter bons resultados no relacionamento com os consumidores e criação de conhecimentos no ambiente interno.
2) Dentre as principais habilidades requisitadas nesses tempos de incertezas, podemos citar:
a) comunicação.
b) liderança.
c) tomada de decisão - na prática, deve ser rápida e resolver os problemas trazidos pelas alterações do ambiente interno.
d) valorização das pessoas.
Até breve!
01. No contexto atual, é provável que dois entre os modelos de gestão se destaquem:
- Modelo de Gestão Meritocrática:
Aqui os gestores terão como foco os colaboradores com melhor desempenho e performance, pois o momento exige uma equipe focada e competitiva.
- Modelo de Gestão com foco nos resultados:
Nesse momento de crise as empresas precisam mais do que nunca de resultados, sendo esse modelo ideal, uma vez que em primeiro lugar estão os resultados, já o modo adotado para que as metas sejam alcançadas fica em segundo lugar.
02. Habilidades importantes para um administrador, em especial nos momentos de crise:
- Saber tomar decisões difíceis: em um momento de crise as decisões difíceis são ainda mais comuns, como por exemplo podemos citar a necessidade de demitir um ou mais funcionários.
- Saber negociar: em uma crise é comum que o faturamento da empresa caia e o gestor precise, por exemplo, de mais prazo com seus fornecedores, o que exigirá uma negociação.
- Agir de forma estratégica: durante uma fase difícil é preciso agir estrategicamente para enfrentá-la da melhor forma possível.
- Ser capaz de solucionar conflitos: em um momento como o atual, todos estão enfrentando problemas, o que aumenta a chance de ocorrerem conflitos.
- Se comunicar bem: a comunicação será imprescindível no relacionamento com clientes, colaboradores e fornecedores.
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Espero ter ajudado!
