Em épocas de crise, o mercado tende a uma estratégia de retração sob a premissa de que a autopreservação acontecerá por meio da cautela, da diminuição de “custos” e do corte de pessoal. Mas será que esse é o melhor caminho? Na verdade, temos observado que essa postura não só é pouco eficiente para o combate aos momentos econômicos mais complicados como também torna fragilizadas as estruturas das empresas, colocando-as em uma situação de constante gerenciamento de crises e à mercê de novas variações de mercado.
Por isso, a gestão por processos assume um papel fundamental na organização das empresas, especialmente nas fases em que os orçamentos demoram a fechar ou, ainda, quando antigos contratos deixam de ser renovados devido às crises econômicas.
Listamos abaixo seis benefícios imediatos da gestão por processos, que permitem às empresas atravessar fases de instabilidade de forma eficaz e bem estruturada:
1. Redução de perdas
2. Aumento de produtividade
3. Manutenção de talentos
4. Identificação e aprimoramento de processos eficientes
5. Facilidades para tomada de decisão rápida
6. Viabilizar a gestão de riscos
Graças a esses benefícios, entendemos a gestão por processos como uma importante ferramenta para atravessar os momentos de instabilidade. Sua implantação é primordial para o crescimento estruturado das pequenas e médias empresas e para a consolidação das práticas das companhias de grande porte. Com a filosofia de preservar o capital intelectual e humano, você perceberá que os cortes são muito menos eficientes que as estratégias bem elaboradas de gestão que anteveem as possíveis tempestades e atuam na melhoria contínua de cada setor da sua empresa.
Considerando o texto apresentado, analise as afirmações apresentadas a seguir:
I. Uma das medidas certeiras para a superação de crises econômicas é realizar cortes de pessoal, pois são garantia para a boa execução da gestão por processos.
II. Praticar a gestão por processos é possível para organizações de todos os portes, trazendo benefícios para a sustentação de qualquer organização.
III. Melhor gerenciamento de riscos, manter talentos dentro da empresa e facilitar o processo decisório são bons motivos para adotar a gestão de processos, mas podem ser praticados apenas por empresas de grande porte.
Assinale a alternativa contendo somente as afirmações corretas:
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
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Alternativa E
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