Em decorrência da pandemia causada pela Covid 19, uma substancial parcela das organizações mundiais, inclusive as brasileiras, tem experimentado períodos extremamente difíceis no que tange ao gerenciamento dos seus recursos, sejam eles, humanos, materiais e, principalmente, os recursos financeiros. Fatores como a abrupta redução da demanda causada pelos recorrentes fechamentos dos estabelecimentos comerciais e industriais e demais medidas sanitárias adotadas como estratégias sanitárias para a contenção dos altos níveis de contágio, elevação da inadimplência, a escassez de matérias primas e a consequente redução do capital de giro, foram determinantes para a redução da renda dos trabalhadores e, por conseguinte, das receitas organizacionais. Fato é que, todo esse cenário e seus imbróglios, contribuiu de maneira bastante contundente para que essas empresas voltassem os seus olhos e sua atenção para a necessidade de gerenciar de forma mais criteriosa seus gastos organizacionais em buscas de estratégias que viabilizasse a tomada de decisões mais assertivas que efetivamente colaborassem para a permanência da organização no mercado e também, para a sua competitividade. Nesse contexto, car@ alun@, considerando as especificidades do ramo de atividade em que você atua, seja como proprietário ou colaborador, e as particularidades econômicas da sua região, descreva sobre algumas estratégias que podem ser utilizadas pelos gestores organizacionais para que, em um primeiro momento, possa se realizar uma análise racional da atual situação dos gastos da empresa e, posteriormente, adotar procedimentos que tenham como objetivo a redução desses gastos, porém, de forma que a qualidade e o nível de serviço entregue aos consumidores não sejam afetados.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A melhoria contínua é um esforço contínuo para melhorar produtos, processos ou serviços, reduzindo o desperdício e aumentando a qualidade. Esse esforço contínuo gera uma vantagem competitiva para as organizações.
O conceito de melhoria contínua desconsidera a ideia de que produtos e operações podem ser “bons o suficiente”. Ou seja:não existe algo suficientemente bom em uma organização, que deve estar em processo de aprimoramento constante.
Sendo assim, nunca pode ser encarada como um programa. Se considerarmos dessa maneira, imediatamente definimos a expectativa de que ele tenha uma data inicial e final. Isso entra em conflito direto com a mudança cultural que deve ser impulsionada nas empresas.
Enfim, para que a estratégia realmente funcione, é necessário que haja continuidade na sua aplicação, de forma cíclica e integrando a cultura organizacional da companhia.
São estratégias que os gestores podem utlizar na identificação dos gastos empresariais:
- Implementação de um sistema de informações gerenciais
- Monitoramento dos relatórios gerenciais
O que é gasto empresarial?
O gasto empresarial representa um sacrifício financeiro que a empresa faz para a contratação de um serviço ou compra de um produto. Nessa dimensão da realidade, existem gastos que podem contribuir para o aumento da lucratividade em todo o negócio (como é o caso da compra de uma máquina nova).
Aprenda mais sobre o tema identificação dos gastos empresariais em:
https://brainly.com.br/tarefa/51964559
Até logo!
