Question

Em alguns casos é comum que a organização adote os dois modelos de consultoria interna e externa para atuarem juntas em determinados projetos. Nesse tipo de parceria, o consultor externo é chamado para complementar e oxigenar as estratégias da organização junto ao consultor interno. É uma parceria válida, desde que os papéis estejam muito bem definidos e haja liberdade de ambos para transitar entre os processos do projeto.

Sobre as vantagens e desvantagens da consultoria interna, é correto afirmar:

Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:

(1) Desvantagens
( ) O maior contato com as rotinas da organização que tendem a ser viciadas.

( ) O conhecimento do consultor interno está mais voltado para o campo teórico, por se desenvolver mais dentro de uma só organização.

( ) Perda de aceitabilidade por estar conectado ao vínculo empregatício.

( ) Está conectado com os demais colaboradores e cria vínculos afetivos.


(2) Vantagens
( ) Domina processos informais da organização.

( ) Em alguns casos, pode ser considerado menos experiente, por atuar em apenas uma realidade.

( ) O colaborador como consultor amadurece, cresce na prática constante pela busca de melhorias.

A alternativa que melhor representa a sequência correta é:

A) 1, 2, 1, 1, 1, 2, 2.
B) 1, 1, 2, 2, 1, 2, 1.
C) 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1.
D) 2, 1, 2, 2, 1, 2, 1.
E) 1, 2, 1, 1, 1, 1, 2.

Answer 1

Resposta correta: 1, 2, 1, 1, 1, 1, 2. 

Answer 2

Resposta:

 

1, 2, 1, 1, 1, 1, 2.

Explicação:

corrigida no ava