Em 2007, o TRT 23º região do Mato Grosso conta com 578 servidores e 70 magistrados. Foi elaborado um plano de gestão para o período de 2008—2011, com o propósito de estendê-lo a 2013. O plano tem por objetivo estabelecer um processo de mudança estratégica com o propósito de aplicar a gestão por competências, alinhando, assim, a gestão de pessoas com a gestão por resultados com o intuito de alcançar a visão e a missão da instituição por meio do desenvolvimento humano. O principal objetivo da gestão por competências é identificar os gaps (lacunas) existentes entre as competências exigidas pelos cargos e as competências oferecidas pelas pessoas.
Você, como analista administrativo, está auxiliando na implementação desse plano, sendo assim, quais etapas você apresentaria para efetivar a implantação desse projeto?
Soluções para a tarefa
Resposta:
A fim de colocar em prática essa implantação, primeiramente verificaria os setores a serem afetados. Então determinaria que todo tribunal, unidades administrativas, gabinetes de desembargadores, varas da capital e varas do interior do estado deveriam receber a implantação do plano de gestão por competências. Determinando os setores e os envolvidos, estabeleceria 10 etapas para efetivar a implantação do novo plano.
Desta forma:
1) contratação de empresa com experiência comprovada;
2) planejamento do processo de capacitação;
3) sensibilização;
4) elaboração do inventário de competências comportamentais;
5) descrição das atribuições dos postos de trabalho;
6) identificação do perfil de competências técnicas de cada posto de trabalho;
7) avaliação do nível de competência dos servidores;
8) elaboração do plano institucional de capacitação;
9) feedback;
10) elaboração dos planos de desenvolvimento individual.
Explicação:
Resposta:
Para colocar esta constatação em prática, verificarei primeiro os departamentos afetados. Em seguida, determinará que cada tribunal, unidade administrativa, gabinete do juiz, tribunais da capital e tribunais internos nacionais devem aceitar a implementação do plano de gestão de capacidade. Depois de definir o departamento e os departamentos envolvidos, serão definidos os 10 passos para implementar o novo plano.
1) contratação de empresa com experiência comprovada;
2) planejamento do processo de capacitação;
3) sensibilização;
4) elaboração do inventário de competências comportamentais;
5) descrição das atribuições dos postos de trabalho;
6) identificação do perfil de competências técnicas de cada posto de trabalho;
7) avaliação do nível de competência dos servidores;
8) elaboração do plano institucional de capacitação;
9) feedback;
10) elaboração dos planos de desenvolvimento individual.
Explicação: