elma, 28 anos, é uma jovem e futura empreendedora que sempre sonhou com o seu próprio negócio. Trabalha há 5 anos em uma empresa no ramo da costura e confecção de roupas femininas. Conheceu no trabalho Luizze, 35 anos, outra jovem moça, empregada há 4 anos, que tem um sonho parecido com o de Telma, sair do emprego e também ser dona do próprio negócio. Inicia assim o que parecia ser um projeto, duas pessoas com o mesmo objetivo e nível de conhecimento técnico em costura e confecção de roupas femininas, pensando em abrir um novo negócio, um Ateliê de costura. Vejamos quais foram às ações das duas moças para iniciar este novo negócio:
1ª ação: As duas pediram demissão do trabalho juntas, justificaram que precisavam de tempo para pensar e organizar o novo negócio;
2ª ação: Com as verbas rescisórias logo alugaram um imóvel em local nobre da cidade. Pagaram três meses adiantados, ou seja, gastaram 40% dos seus recursos financeiros;
3ª ação: Compraram todos os moveis equipamentos e estoques iniciais necessários para iniciar o negócio. Não fizeram nenhuma pesquisa de preço. Gastaram outros 60% dos recursos financeiros, ou seja, ficaram sem dinheiro;
4ª ação: Após uma semana de negócio em funcionamento, não atenderam nenhum cliente. Observação: na frente do negócio não tem nenhuma placa ou faixa com o nome da empresa;
5ª ação: Após 1º mês de negócio, conseguiram atender poucos clientes. As receitas não foram suficientes nem para pagar as despesas básicas do estabelecimento;
6ª ação: Após o final do quarto mês de vida do negócio, chega o boleto para pagamento do aluguel. As duas moças entram em desespero e partem para um empréstimo no banco. Muitos se negaram a emprestar o dinheiro. Elas conseguiram empréstimo em uma instituição com juros bem acima dos praticados no mercado;
7ª ação: Enfim chegou-se ao primeiro semestre, o dinheiro acabou e poucos foram os clientes que se fidelizaram com a empresa. Telma e Luizze foram forçadas a fechar a empresa. Muitos foram os prejuízos;
Este é mais dos inúmeros casos de pessoas que iniciam um novo negócio sem qualquer ideia de planejamento e colocam em prática suas frustrantes ações empreendedoras.
Fonte: O Autor (BAENA, 2018)
Baseado nos conteúdos apresentados nas aulas e nos materiais complementares sobre “TIPOS DE PLANEJAMENTO”. Apresente a seguinte solução:
REESCREVA AS SETE AÇÕES por meio de um texto objetivo, estabelecendo um planejamento para o negócio de Telma e Luizze. Pense no planejamento como ferramenta de direcionamento para o negócio citado no estudo de caso.
OBJETIVO DA ATIVIDADE:
Que nesta atividade discursiva o(a) estudante descreva de forma clara, objetiva e original o seguinte:
A) Entender e reconhecer as situações que levam novos empreendedores a fechar seus negócios antes mesmo do primeiro ano.
B) Utilizar os conhecimentos em planejamento para criar planos de ação com base na situação dos ambientes internos e externos das empresas.
Soluções para a tarefa
CIao, amigo(a)!
Deixarei algumas considerações para você.
a) No Brasil, os principais fatores que contribuem para o fechamento dos negócios antes do primeiro ano de atividade são:
falhas no planejamento - principalmente na questão das finanças. Para alguns especialistas em mercado, alguns empreendedores em estágio inicial não costumam ter uma reserva financeira para uso imediato.
inexperiência do empreendedor - em conhecer melhor o mercado e conseguir novos fornecedores.
deficiência de recursos financeiros - para investir em equipamentos e instrumentos tecnológicos.
b) Para a execução do Plano de Ação, podemos sugerir o estudo do mercado por meio da Análise SWOT (FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES e AMEAÇAS).
FORÇAS - estão presentes no ambiente interno. Representam a marca da empresa, por exemplo.
OPORTUNIDADES - fazem parte do ambiente externo. O que pode ser bom para a empresa (tendências, comportamentos).
FRAQUEZAS - estão presentes no ambiente interno. Como exemplo, podemos destacar a falta de organização do estoque.
AMEAÇAS - fazem parte do ambiente externo. São os concorrentes, o governo (legislação).
Cuide-se bem!