É um erro achar que os projetos ágeis não necessitam mudanças. Normalmente aqueles times iniciantes em projetos ágeis costumam ter esse pensamento, por verem que o planejamento e a forma de trabalho no ágil são mais simplificados e objetivos – além do caráter incremental – em comparação às metodologias tradicionais. No entanto esse tipo de pensamento é equivocado e, com o passar do tempo, os times ágeis percebem que as mudanças devem ter um processo de gestão.
De acordo com a aula 3 intitulada “Mudanças de Escopo”, assinale a alternativa correta quanto aos fatores que são obstáculo à gestão de mudanças em projetos ágeis:
A Aceitação aos métodos ágeis.
B Incompreensão sobre a gestão de mudanças.
C Pequena quantidade de mudanças de forma incremental.
D Aceitação dos gestores de níveis médios e operacionais.
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Sobre os fatores que são obstáculo à gestão de mudanças em projetos ágeis, podemos dizer que um deles é a incompreensão sobre a gestão de mudanças. Por isso, a alternativa correta é a letra B.
O que é a gestão de mudanças?
Podemos dizer que a gestão de mudanças se caracteriza como um processo estruturado e um agrupamento de ferramentas que são responsáveis pelo gerenciamento do lado humano da alteração de um estado presente para um estado futuro, com o objetivo de que os resultados almejados sejam obtidos.
Para que tudo dê certo, é necessário que as mudanças sejam implementadas pouco a pouco, de forma completa e suave, e para isso é necessário que se compreenda sobre a gestão de mudanças.
Veja mais sobre gestão de mudança:
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