E POSSÍVEL QUE UMA EMPRESA QUE ADOTE UM LAYOUT POR PRODUTO, PASSE A ADOTAR UM LAYOUT CELULAR?
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Soluções para a tarefa
O layout ou arranjo físico do setor de produção de uma organização pode ser definido como a localização e a distribuição espacial dos recursos produtivos, como máquinas, equipamentos, pessoas, instalações, no chão de fábrica. Esta distribuição impacta diretamente o desempenho da unidade.
Um sistema de manufatura eficiente pode ser obtido combinando-se quatro variáveis: tecnologia de fabricação atualizada; um layout otimizado; uma mão de obra treinada e motivada; e um gerenciamento adequado. Essas quatro variáveis não são independentes umas das outras. Por exemplo, é mais fácil alcançar integração entre equipes quando se opta por um layout celular do que quando se adota um layout funcional (GONÇALVES FILHO 2005, p. 78).
As decisões de arranjo físico são muito importantes, pois podem refletir diretamente no desempenho da empresa e na satisfação do cliente. Diante deste contexto é possível sim que uma empresa que adote um layout por produto passe a adotar um layout celular.
REFERENCIAS:
MUTHER, R. Planejamento do Layout: Sistema SLP. Tradução Elizabeth de Moura Vieira; Jorge Aiub Hijjar; Miguel de Simoni. São Paulo: Edgard Blücher; 1976.
GONÇALVES FILHO, E. V. Sistemas de Manufatura: Projeto do arranjo físico. 2005. Notas de aula.