É possível afirmar que o gerenciamento de projetos, em sua essência, refere-se a:
( ) Um encadeamento da quantidade de informações que um projeto pode apresentar.
( ) Uma formalização das atividades de um projeto, apenas.
( ) Um conjunto de processos que permitem que o planejamento, execução e monitoramento da prospecção ocorram de forma adequada.
( ) Um estudo desenvolvido para determinar o prazo de realização de um projeto.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Promover uma gestão de projetos mais eficiente é do interesse de muitos profissionais e organizações. No entanto, em um ambiente dinâmico e cheio de mudanças, não é tão simples aplicar etapas teóricas adequadas à realidade das empresas. O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) listou 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos, que trazem mais controle e praticidade para o desenvolvimentos de tarefas.
Os processos de gerenciamento citados pelo guia correspondem às etapas de: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Definir claramente os objetivos, reduzir as alterações no escopo e executar as ações no prazo e com o orçamento previstos estão entre as principais dificuldades que os gestores encontram ao um projeto. Os grupos apresentados pelo PMBOK tornam essa missão mais detalhada e, consequentemente, acertada e prática.