É muito importante saber direcionar a gestão conforme a equipe e sua evolução. Temos na Liderança Situacional, um modelo de liderança criado originalmente por Ken Blanchard e Paul Hersey na Ohio University em 1968. A respeito da liderança situacional, leia as seguintes afirmativas:
I. Todos estamos em estágios semelhantes do desenvolvimento.
II. A estratégia de combinar o estilo com o nível de desenvolvimento é a essência da liderança situacional.
III. Os estilos básicos de liderança no modelo Situacional II são: Direção, Coaching, Apoio e Delegação.
IV. É dispensável adequar a liderança com as particularidades e as características de cada membro da equipe.
V. Um baixo grau de comportamento diretivo e baixo grau de apoio caracteriza a liderança por delegação.
Assinale apenas a alternativa que informa a sequência correta das afirmações acima:
a.I, II, III, IV e V.
b.I, III, IV e V.
c.II, III e V…
d.I, II, III e IV.
e.III e V.
Soluções para a tarefa
Resposta:
II, III e V.
Explicação:
Segundo Blanchar (2011, p. 74), atualmente existem quatro estilos básicos de
liderança no modelo da Liderança Situacional II:
Direção (E1), Coaching (E2), Apoio (E3) e Delegação (E4). Esses
correspondem aos quatro níveis básicos de desenvolvimento:
principiante empolgado (D1 – baixa competência, alto empenho),
aprendiz decepcionado (D2 – baixa/alguma competência, baixo
empenho), colaborador capaz, mas cauteloso (D3 – competência de
moderada a alta, empenho variável), e realizador autoconfiante (D4 –
alta competência, alto empenho).
Como todos estamos em estágios diferentes do desenvolvimento, é muito
importante adequarmos a liderança conhecendo as particularidades e as
características de cada membro da equipe.
Segundo Blanchard (2011, p. 74), “Essa estratégia de combinar o
estilo com o nível de desenvolvimento é a essência da Liderança
Situacional, um modelo de liderança criado originalmente por Ken
Blanchard e Paul Hersey na Ohio University em 1968”.
Direção: o líder adota um comportamento de alto grau de direção e baixo grau de apoio.
Orientação: o líder adota um comportamento de alto grau de direção e alto grau de apoio.
Apoio: o líder adota um comportamento de baixo grau de direção e alto grau de apoio.
Delegação: o líder adota um comportamento de baixo grau de direção e baixo grau de apoio.