É importante compreender que consultoria e a assessoria não são terceirização de serviços ou responsabilidades e, sim, um processo de apoio e orientação aos profissionais envolvidos no projeto. Já a organização deve se instrumentalizar para aproveitar ao máximo todo tempo e disponibilidade do consultor e da relação consultor/organização para aprender, crescer e se sustentar no mercado em que está inserido, até porque o tempo do consultor na organização tem prazo para acabar. Resumidamente qual é o papel da consultoria?
Disseminar a cultura, missão e valores da empresa. O objetivo é alinhar as políticas de Recursos Humanos com a estratégia da organização.
É tornar supérfluo o esforço de venda. É conhecer e entender o cliente tão bem que o produto/serviço seja adequado a ele e assim se venda sozinho.
É maximizar a riqueza do acionista a longo prazo, dado um nível de risco.
É de pesquisar, buscar e sugerir processos, métodos, tendências e fazer análises de mercado que possam fornecer à organização os caminhos e soluções mais adequados ao seu tipo de negócio.
A atuação do profissional é responsável pela melhoria do processo decisório dos gestores, criando valor para os acionistas e para o próprio processo.
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É de pesquisar, buscar e sugerir processos, métodos, tendências e fazer análises de mercado que possam fornecer á organização os caminhos e soluções mais adequados ao seu tipo de negócio.
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Resposta: É de pesquisar, buscar e sugerir processos, métodos, tendências e fazer análises de mercado que possam fornecer à organização os caminhos e soluções mais adequados ao seu tipo de negócio.
Explicação: Corrigido no AVA.
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