É fundamental compreender que o orçamento ganha uma dimensão significativa quando é atrelado aos demais sistemas de controle da área financeira, pois reúne diversos objetivos empresarias na busca pelo desempenho e permanente acompanhamento. Nesse contexto, Padoneze (2003), lista cinco propósitos gerais que devem estar contidos em um orçamento. Quais são eles: Escolha uma:
a. Orçamento tributário, um meio para projeções e planejamento. um canal de comunicação e coordenação. um instrumento de motivação. um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para a tomada de decisão.
b. Orçamento como sistema de autorização. um meio para projeções e planejamento. um canal de comunicação e coordenação. um instrumento de motivação. um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para a tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de alienação. um meio para a realização de mecanismos de coerção. um instrumento de alienação. um instrumento de acompanhamento.
d. Orçamento sistematizado, um meio para projeções e planejamento. um canal de comunicação e coordenação. um instrumento de motivação. um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para a tomada de decisão.
e. Orçamento como sistema de evidencialismo. um meio para adaptações e planejamento. um canal de comprometimento. instrumento de avaliação.
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A resposta correta é: Orçamento como sistema de autorização. um meio para projeções e planejamento. um canal de comunicação e coordenação. um instrumento de motivação. um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para a tomada de decisão
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