É considerado “[...] o terceiro e mais importante componente da remuneração variável, isto porque desfoca a remuneração dos valores fixos que oneram o custo da empresa para vincular os ganhos ao atingimento de metas” (JORGE, 2007 apud CARDOSO, MANTOVANI 2018). Pode ser baseado nos resultados operacionais ou nos resultados financeiros, ou ainda, pode ser classificada em incentivo de curto prazo vinculada à eficiência da organização. MANTOVANI, Marcia T. S. R. CARDOSO, Marilicy M. G. Cargos, Salários e Benefícios. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. Diante desse contexto, podemos dizer que este tipo de remuneração é: Alternativas Alternativa 1: Remuneração por Resultados. Alternativa 2: Remuneração por Habilidades. Alternativa 3: Remuneração por Participação. Alternativa 4: Remuneração por Competências. Alternativa 5: Remuneração por Reconhecimento.
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R= 1 Remuneração por Resultados.
pag. 210 livro Cargos Salários e Benefícios
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a remuneração por resultados, que é considerado “[...] o terceiro e mais importante componente da remuneração variável, isto porque desfoca a remuneração dos valores fixos que oneram o custo da empresa para vincular os ganhos ao atingimento de metas”. Este tipo de remuneração pode ser baseado nos resultados operacionais ou nos resultados financeiros, ou ainda, podem ser classificados em incentivos de curto prazo vinculados a eficiência da organização.
Página 210.
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