Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo.
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Oi!
Bom, a primeira coisa que o gerente deve fazer é avaliar a modificação antes que ele tome qualquer decisão sobre o projeto, para fazer a avaliação e talvez a mudança, ele deve fazer o seguinte: identificar qual o tipo de alteração (custo, qualidade, escopo ou prazo), logo em seguida ele deve descrever a alteração (justificando para a alteração o porque de mudar), logo em seguida verificar os impactos que podem ser previstos (sejam eles no custo, na qualidade ou até mesmo no prazo), entender quem solicitou e enviar para quem aprova.
Até a próxima!
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