Durante o processo do gerenciamento da aquisição, há três tipos de contrato: contrato de preço fixo, custo reembolsável e tempo e material, bem como algumas derivações que podem ser aplicadas a diversos cenários.
Durante a negociação é importante identificar as particularidades existentes no projeto e, com isso, estabelecer via contrato a solução mais adequada para a organização. Se o parceiro concordar com a melhor forma de ganho, o acordo entre as partes é selado.
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Você possui orçamento para aquisições, porém deve usá-lo com cuidado, pois pode faltar dinheiro para o término do projeto.
Quais seriam os pontos-chave dessa situação problemática e qual é o melhor tipo de contrato/derivação a ser aplicado nesse cenário?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Pontos-chave:
1) A equipe é enxuta, portanto é necessário subcontratar para que o projeto possa ser entregue.
2) O projeto que exige a contratação de uma aquisição é o P1. Esse projeto está bem documentado, ou seja, o escopo do que precisa entregar está definido. Há, contudo, restrição de prazo de entrega. O projeto P1 não pode terminar depois do P2. No pior dos cenários, ambos podem terminar juntos, e isso precisa constar em uma cláusula do contrato.
O tipo mais adequado é o contrato de preço fixo com remuneração de incentivo (PFRI), tendo em vista que existe uma remuneração fixa (ou seja, se minimiza o fator surpresa). O custo extra, se houver, é absorvido integramente pelo fornecedor, e caso seja feito o atingimento de metas e indicadores de desempenho, ocorrerá uma premiação pelo trabalho realizado, buscando, assim, maior engajamento para a entrega dentro das restrições de prazo.
Explicação:
Resposta:
Pontos-chave:
1) A equipe é enxuta, portanto é necessário subcontratar para que o projeto possa ser entregue.
2) O projeto que exige a contratação de uma aquisição é o P1. Esse projeto está bem documentado, ou seja, o escopo do que precisa entregar está definido. Há, contudo, restrição de prazo de entrega. O projeto P1 não pode terminar depois do P2. No pior dos cenários, ambos podem terminar juntos, e isso precisa constar em uma cláusula do contrato.
O tipo mais adequado é o contrato de preço fixo com remuneração de incentivo (PFRI), tendo em vista que existe uma remuneração fixa (ou seja, se minimiza o fator surpresa). O custo extra, se houver, é absorvido integramente pelo fornecedor, e caso seja feito o atingimento de metas e indicadores de desempenho, ocorrerá uma premiação pelo trabalho realizado, buscando, assim, maior engajamento para a entrega dentro das restrições de prazo.
Explicação: