Durante o processo de realização da Avaliação de Desempenho as organizações poderão utilizar diferentes alternativas para avaliar o colaborador. Neste sentido, vale observar a necessidade de se analisar o modelo de quem deverá avaliar de acordo com a realidade da empresa. PIZZAIA, A. F. L. ; SANTANA, L. P. ; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR. : UniCesumar, 2021 (Adaptado). Considerando os estudos da disciplina referente aos modelos de quem deve avaliar, analise as afirmativas a seguir. I. Na Autoavaliação do Desempenho o próprio indivíduo se autoavalia, considerando determinados parâmetros fornecidos pela organização. II. A Avaliação do Subordinado diz respeito à avaliação de desempenho de um superior por um subordinado, sendo mais adequada para fins de desenvolvimento que de administração. III. Na Avaliação Indivíduo e Gerente a avaliação de desempenho é feita pelo gerente ou superior imediato do colaborador e, muitas vezes, revisada por um gerente de nível hierárquico superior. Está correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta: Alternativa: 2 - I e II
Explicação:
O III está errada, leia o trecho abaixo: Pag. 144 do livro de GESTÃO DO
DESEMPENHO.
Refere-se à avaliação de desempenho feita por ambos os lados, ou seja, o colaborador se autoavalia e seu superior, também, avalia-o dentro dos mesmos critérios. As informações levantadas, geralmente, são utilizadas como base para a entrevista de desempenho conduzida pelo gerente/superior imediato e colaborador. O gerente funciona como o elemento de guia e orientação, e o funcionário avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente. Este fornece recursos, como orientação, informação, metas e objetivos a alcançar, e cobra resultados. O funcionário oferece o desempenho/resultado e cobra recursos (CHIAVENATO, 2004).
Resposta:
I e II, apenas. Já corrigida
Explicação: