DUAS PRÁTICAS de gestão de pessoas.
Soluções para a tarefa
ola!!!!
1. Otimize o diálogo dentro da empresa
O diálogo dentro da empresa é uma importante prática para manter todos os funcionários informados e alinhados. Contudo, infelizmente, alguns gestores e empreendedores ainda não dão a devida atenção ao assunto — um grande equívoco.
Segundo Peter Drucker, guru da administração, mais de 60% dos problemas e conflitos internos acontecem pela falta de comunicação. Além disso, pelo mesmo problema, a sinergia entre os funcionários e equipes de trabalho é amplamente prejudicada.
Para melhorar a comunicação, é importante que toda a empresa esteja comprometida com o assunto, especialmente os seus líderes. Quando isso acontece, a comunicação é vista como algo crucial para alcançar grandes resultados.
Depois, é preciso contar com o auxílio de canais de comunicação que otimizem essa prática. Pode-se usar: murais de recados, intranet, e-mail corporativo ou modernos softwares. Um aplicativo que utilizamos aqui no Convenia e recomendamos é o Slack.
2. Aprimore o processo de atração de talentos
A atração de talentos é essencial para qualquer organização que deseja se destacar. Infelizmente, nosso país é considerado um dos piores do mundo para encontrar profissionais qualificados, segundo relatório do ManpowerGroup.
Para atrair gente talentosa, é necessário azeitar todo o processo de recrutamento e seleção, tornando-o mais ágil, barato e eficiente. Mas como fazer isso? Uma das táticas mais utilizadas é a construção de uma marca empregadora.
Essa marca busca mostrar que a empresa é um bom lugar para se trabalhar, que respeita e investe nos seus colaboradores. Existem algumas coisas que podem ser feitas para construir uma marca empregadora, as quais são simples e envolvem custos mínimos. Veja:
estabeleça presença nas redes sociais;
crie uma página de carreiras (onde poderá compartilhar mais informações sobre a empresa, sua cultura, líderes, missão, etc.);
utilize seus atuais trabalhadores como embaixadores da sua marca;
respeito todos os candidatos à vaga de emprego;
1 – Reuniões de feedback
Incentivar reuniões frequentes de feedback e coaching entre o colaborador e seu gestor. Essas reuniões devem acontecer periodicamente durante todo o ano. Evite avaliações somente anuais, principalmente se tiver colaboradores da Geração Y na sua equipe. Neste artigo você pode ver 7 dicas para dar feedback para sua equipe.
2 – Reconhecimento social
Engajar os colaboradores em processos de reconhecimento social que envolvam seus pares. Encorajando a colaboração entre as equipes e a aprendizagem social/informal. Não concentre o papel do avaliador somente no gestor.