Question

Dos 13 centros da multinacional espalhados pelo mundo, o de Louveira é o único que integra fábrica, desenvolvimento de produto e linha de produção. Desde que as primeiras operações do centro foram iniciadas, ainda em 2017, o processo que liga essas três pontas já se tornou mais ágil. Segundo a CEO da P&G no Brasil, Juliana Azevedo, essa configuração vai permitir acelerar o tempo entre a criação e
a distribuição do produto. Antes do atual centro de inovação, o período para um produto chegar ao mercado era de dois anos. Agora, diz a executiva, esse tempo é de nove meses. Segundo ela, é necessário diminuir ainda mais esse período. "Queremos trabalhar como uma startup enxuta, dando autonomia para que as pessoas atuem nas áreas certas", diz a CEO da P&G.O centro de inovação da P&G localizado em Louveira está em busca de alternativas para tornar mais ágil o processo de inovação e consequentemente diminuir o tempo para que uma inovação chegue ao mercado. As ações descritas no texto para tornar este processo mais ágil caracterizam-se como
A) ações de organização, uma vez que descreve como a empresa deve organizar e integrar a fábrica, o desenvolvimento de produto e a linha de produção para ter um processo de inovação mais efetivo.
B) ações de planejamento, uma vez que com certeza a empresa possui um planejamento para justificar o investimento financeiro realizado no centro de inovação.
C) ações de coordenação, pois a CEO Juliana Azevedo descreve como as pessoas devem ser orientadas no processo de inovação para que ele se torne mais assertivo.
D) ações de controle, pois define um tempo máximo para o lançamento de novos produtos, que servirá para controlar se o processo está atingindo os resultados desejados.
E) ações de planejamento, pois descreve que a empresa quer trabalhar como uma startup enxuta.

Answer 1

A alternativa correta é a letra a).

Uma vez que o processo produtivo foi reorganizado de modo a concentrar ações de desenvolvimento de produto e linha de produção em um mesmo espaço (e não de maneira dividida ou fragmentada), podemos afirmar que a administração da empresa tem tomado ações de organização visando alavancar a inovação e naturalmente diminuir o tempo para que um de seus novos produtos cheguem ao mercado.

Nesse contexto, é uma decisão tomada pela CEO que faz bastante sentido.

Answer 2

Resposta:

Explicação:

Letra a