Dornelas (2005) estabelece que empreender basicamente corresponde à um processo. Isso implica pelo menos em duas conclusões. Primeiro, a de que empreender é algo que se aprende, dado que processos são possíveis de serem compreendidos e implementados. Segundo, que o processo de empreender pode ser aperfeiçoado, pelo empreendedor, com planejamento e controle de suas ações.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
De acordo com o contexto apresentado, analise as afimações a seguir:
I. Tolerância à ambiguidade: em função da busca por inovação, os empreendedores acabam vivendo determinadas situações pela primeira vez, e por isso enfrentam mais ambiguidades.
II. Identificar e avaliar a oportunidade: é a parte mais difícil, pois compreende o talento, o conhecimento, a percepção e o feeling do empreendedor para visualizar a oportunidade na hora certa.
III. Gerenciar a empresa criada: na hora de colocar as ações planejadas em prática é que costumam surgir os problemas. Assim, é preciso adotar um estilo de gestão apropriado para cada situação, de maneira que melhor resolva os problemas de implementação e atender ao público-alvo do negócio.
IV. Determinar e captar os recursos necessários para o negócio: a determinação dos recursos necessários para o negócio é fruto do plano de negócios. A captação dos recursos pode ser feita de várias formas: recursos próprios, financiamento de familiares e amigos, buscar recursos no mercado financeiro, financiamentos subsidiados pelo poder público, por meio dos investidores anjos entre outros.
São fases do processo de empreender o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, II e III, somente.
Alternativa 2:
I, II e IV, somente.
Alternativa 3:
I, III e IV, somente.
Alternativa 4:
II, III e IV, somente.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Alternativa 4.
I. Tolerância à ambiguidade: em função da busca por inovação, os empreendedores acabam vivendo determinadas situações pela primeira vez, e por isso enfrentam mais ambiguidades.
ERRADO. São etapas do processo empreendedor:
1) identificação e avaliação da oportunidade;
2) desenvolvimento do Plano de Negócios;
3) captação de recursos para o empreendimento;
4) gerenciamento do negócio.
II. Identificar e avaliar a oportunidade: é a parte mais difícil, pois compreende o talento, o conhecimento, a percepção e o feeling do empreendedor para visualizar a oportunidade na hora certa.
CORRETO. Na realidade, o empreendedor é considerado uma pessoa de visão, ou seja, ele é capaz de identificar oportunidades de negócios em diferentes cenários de mercado.
III. Gerenciar a empresa criada: na hora de colocar as ações planejadas em prática é que costumam surgir os problemas. Assim, é preciso adotar um estilo de gestão apropriado para cada situação, de maneira que melhor resolva os problemas de implementação e atender ao público-alvo do negócio.
CORRETO. Na prática, a gestão é focada para a continuidade do negócio. Nessa lógica, o empreendedor deve fazer o gerenciamento dos riscos existentes (presentes e futuros) na atividade em que atua.
IV. Determinar e captar os recursos necessários para o negócio: a determinação dos recursos necessários para o negócio é fruto do plano de negócios. A captação dos recursos pode ser feita de várias formas: recursos próprios, financiamento de familiares e amigos, buscar recursos no mercado financeiro, financiamentos subsidiados pelo poder público, por meio dos investidores anjos entre outros.
CORRETO. A captação de recursos é essencial para dar o pontapé inicial na atividade. Na prática, o empreendedor precisa do dinheiro para pagar pelo ponto comercial, comprar matérias-primas e ter uma reserva (para cobrir emergências do negócio).
Lute e conquiste!