Diz nosso e-book: “Na elaboração e na condução de um projeto, você precisará estar atento à disciplina, e tudo aquilo que foi planejado terá que ser executado. Se alguma coisa precisar ser alterada em razão da dinâmica do mercado ou da mudança no comportamento da sociedade, você precisará replanejar. Lembre-se: em um projeto, as ações devem ser planejadas e controladas para que os objetivos sejam atingidos” (FERREIRA, 2016, 30). Existem várias ferramentas para que se garanta que de fato as ações sejam planejadas e controladas e que os objetivos sejam atingidos. Entre essas ferramentas, podemos destacar: a. O Cronograma do Projeto, documento que controla a gestão de recursos e de tempo e que deve servir de contrato imutável entre as partes envolvidas em um projeto. b. O Escopo do Projeto, documento que deixa claro os limites de atuação do gestor do projeto e de seus colaboradores. c. A Promissória de Encerramento, que estipula data final para encerramento do projeto e sua obrigatória transformação em um processo empresarial. d. A Estrutura de Planejamento Definitivo, que lista determinadas passagens que são absolutamente necessárias para que um projeto aconteça, independente de mudanças do contexto. e. A Estrutura Analítica do Projeto, que deixa em evidência os passos que precisam ser cumpridos para que o projeto se torne um ato, atendendo às necessidades e às expectativas por trás de sua geração.
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O Escopo do projeto.
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