Diversos passos devem ser dados durante o Planejamento do Projeto. O escopo do projeto é, de fato, o ponto de partida para o planejamento do projeto. O escopo é a base do planejamento e, quando ele é repleto de incertezas, os métodos ágeis e os métodos híbridos, procuram alterar a forma como ele é trabalhado. MENEZES, L. C. de M. Gerenciamento de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. São Paulo-Sp.: Atlas, 2018. Considerando o contexto apresentado e o conteúdo do livro da disciplina, em um projeto, o gerente de projetos deve estar atento há vários processos do mesmo, desse modo, assinale a alternativa que contemple dois dos processos aos quais devem ser realizados pelo gerenciamento do escopo do projeto.
Soluções para a tarefa
O planejamento do escopo do projeto e do produto.
A criação de projetos de produtos e serviços novos é bastante importante na inovação de qualquer empreendimento, e ele deve ter uma minuta, que deve conter ao menos uma descrição clara do projeto.
O gerente de projetos é o indivíduo responsável por trabalhar com a equipe para a criação de um novo projeto, ele deve agir de forma sistemática e direta, para que ele possa compreender bem qual é o produto que a empresa deseja criar.
Espero ter ajudado!
Resposta:
Faltou as alternativas, colando aqui!
QUESTÃO 3
Diversos passos devem ser dados durante o Planejamento do Projeto. O escopo do projeto é, de fato, o ponto de partida para o planejamento do projeto. O escopo é a base do planejamento e, quando ele é repleto de incertezas, os métodos ágeis e os métodos híbridos, procuram alterar a forma como ele é trabalhado.
MENEZES, L. C. de M. Gerenciamento de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. São Paulo-Sp.: Atlas, 2018.
Considerando o contexto apresentado e o conteúdo do livro da disciplina, em um projeto, o gerente de projetos deve estar atento há vários processos do mesmo, desse modo, assinale a alternativa que contemple dois dos processos aos quais devem ser realizados pelo gerenciamento do escopo do projeto.
Alternativas
Alternativa 1:
Definir as atividades e sequenciar as atividades.
Alternativa 2:
Coletar requisitos e criar estrutura analítica do projeto.
Alternativa 3:
Coletar requisitos e estimar as durações das atividades.
Alternativa 4:
Definir as atividades e estimar as durações das atividades.
Alternativa 5:
Estimar as durações das atividades e criar estrutura analítica do projeto.
Explicação:
Pra mim é a primeira alternativa, alguém concorda?
Pois de acordo com o material de estudo:
Para desenvolver um cronograma do projeto, é necessário um processo de planejamento e análise da sequência e listagem das atividades e suas durações.
Coletar requisitos e criar estrutura analítica do projeto.
Página 127;
O processo que possibilita a criação da Estrutura análitica do projeto
(EAP) a partir da declaração do escopo do projeto detalhada.