Question

Diversas empresas já perceberam a importância da área de OSM para sua estruturação e desenvolvimento. O que se questiona ainda é onde essa área deve aparecer em um organograma, por exemplo. Algumas empresas defendem que o setor de OSM deve atuar como: I - Assessoria e suporte às áreas gerenciais, onde os analistas de OSM podem desenvolver suas atividades mais rapidamente, pois terão a autorização dos gerentes sem precisar de muita burocracia, II - Ligado diretamente à diretoria geral ou à presidência da empresa, pois estando mais próximos das pessoas que tem o maior poder na empresa, suas solicitações para agir seriam atendidas mais prontamente; III - Em um setor específico para ela onde os analistas de OSM poderiam agir com autorização de qualquer uma das áreas que estivesse mais tranquila para liberar suas ações nas tomadas de decisões; IV - Um departamento, independentemente a quem esteja ligado, com autonomia em suas tomadas de decisões e estas sejam devidamente compartilhadas e aplicadas por todos os envolvidos. É correto o que se afirma em: A Apenas em I; B Apenas em II; C Apenas em IV; D Apenas em II e IV; E Apenas em III e IV.

Answer 1

Olá!

A função de organização, sistemas e métodos, opera como um diagnóstico de problemas em todos os setores administrativos, diminuindo o risco de problemas através de prática de controle.

Deste modo, já ressaltamos a incoerência das demais alternativas com exceção da número IV, e, um outro comentário é que o setor OMS devem fornecer auxílio para os departamentos que o operacionalizam e assumem a responsabilidade de emitir relatórios de controle.

Até mais!