DISTRIBUIÇÃO E OTIMIZAÇÃO DE UM CONGLOMERADO FARMACÊUTICO XZMO
Um dos maiores conglomerados farmacêuticos do mundo, uma organização que tem crescido organicamente e por meio de aquisições, apresentou-se com um projeto de rede de distribuição.
O DESAFIO FOI DESENVOLVER
Planos táticos de curto prazo para otimizar individualmente as redes de distribuição de mercadorias para cada uma das oito empresas da divisão do conglomerado. Um plano estratégico de longo prazo para integrar as redes das empresas da divisão em um sistema otimizado.
As oito empresas do conglomerado produzem e comercializam produtos que atendem todo o espectro do mercado. Cada empresa, também, tem a sua própria organização logística, que gerencia uma rede de distribuição de seus produtos e pode conter uma combinação variável de locais e operações de distribuição de terceiros. Uma rede de divisão, por exemplo, contém sete operações de distribuição. Normalmente, nenhuma das operações de uma divisão é compartilhada com outras divisões. Além disso, enquanto todas as empresas da divisão estão operando com um software de ERP, eles são executados em diferentes versões modificadas que inibem a sua conectividade em nível corporativo. Consequentemente, a tarefa de recolher os dados necessários para o projeto foi muito prejudicada.
Com o objetivo principal de otimização da rede de distribuição corporativa para longo prazo, o projeto começou em cada uma das empresas da divisão em nível de grupo e de produtos e se desenvolveu para produzir a otimização da rede de divisão de cada empresa antes de realizar um trabalho sobre a rede corporativa. Seguindo uma uniformidade de trabalho com abordagem para alcançar os objetivos do projeto final, a empresa incluiu o uso de uma ferramenta de modelagem de rede para avaliar todas as alternativas de rede em nível individual e de grupo de produtos para facilitar o roll-up dessas conclusões em nível de divisão e, em seguida, em nível corporativo.
Como consultores da cadeia de suprimentos, a opção de utilizar várias ferramentas de modelagem foi uma ação importante. Selecionamos o software Supply Chain Guru, por Llamasoft, uma vez que foi particularmente adequado para esta tarefa e desde que foi expansível a partir de um nível regional (local) para um nível global.
OS RESULTADOS
O processo utilizou a abordagem para otimização de redes; inicialmente, a empresa, individualmente, incluiu estrutura e compreensão da estrutura organizacional, as suas categorias de produtos, características dos produtos relacionados, locais de produção, a sua base de clientes, requisitos dos serviços relacionados e sua rede existente. Os passos seguintes incluíram coleta de volumes, custo atual, previsão de armazenamento e de transação, carregamento, validação da ferramenta de modelagem de rede, seleção de alternativas de localização por grupo de produtos, execução do modelo e, em seguida, avaliação dos resultados para identificar a rede modelada ideal. Posteriormente, e com base na rede modelada ótima, foi identificada a rede prática ótima. Os fatores avaliados para identificar a prática de rede abrangeram disponibilidade de transporte, confiabilidade, disponibilidade de um provedor terceirizado e qualificado, disponibilidade de trabalho e estabilidade, várias preocupações de risco, incentivos governamentais etc.
No início da implantação, milhões de dólares em reduções de custos realizáveis de curto prazo foram identificados em nível de cada empresa da corporação, e quanto à rede corporativa no plano estratégico de longo prazo foram identificados milhões de dólares em oportunidades adicionais de redução de custos viáveis. As fases do projeto de implementação estão começando agora em muitas das divisões. Possivelmente, alguns ou todos os trabalhos relacionados com a cadeia de fornecimento descritos neste caso são aplicáveis a outras empresas.
POZO, HamiltoN.C. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução.- 2. ed. - São Paulo: Atlas, 2019.
1- Neste sentido, cite os principais desafios do planejamento estratégico descritos no CASE que podem ser aplicados em outras empresas no âmbito do planejamento tático e estratégico ( pelo menos 2).
2- Descreva outras recomendações que você daria para otimizar a indústria farmacêutica XZMO ( pelo menos 2).
Soluções para a tarefa
1)
Dentre os desafios vistos no CASE que podem ser aplicados a outra empresa temos as seguintes decisões:
1 - Realizar uma trabalho de otimização da rede de divisão de cada empresa separadamente, antes de realizar um trabalho sobre a rede corporativa em totalidade.
2 - Utilização de ferramentas de modelagem.
3 - Utilizar o modelo de estrutura e compreensão da estrutura organizacional.
2)
Promover as relações com fornecedores e clientes e desenvolver ações promocionais seguindo à risca os códigos de conduta previstos para a indústria farmacêutica.
Espero ter ajudado, bons estudos.
1 - Os principais desafios são: uso do modelo de estrutura e compreensão da estrutura organizacional e a busca de melhorias para agilidade no trabalho de maneira que a rede corporativa seja otimizada em todas as suas divisões.
2 - Implantação de facilidades na cadeia de fornecimento de maneira que consiga vincular as relações entre fornecedores e clientes, como também ações promocionais dentro das diretrizes da indústria farmacêutica .
Com a leitura do CASE em questão, é possível perceber desafios que a empresa pode enfrentar, como também possibilidade de melhorias dentro do ramo farmacêutico.
O passo da identificação é reconhecer as necessidades da empresa e do mercado, observar os desafios para o crescimento, elaborar planos de ação para obter um sistema otimizado para alcançar resultados positivos tanto na escala de empresa, produtos funcionários, como para o clientes.
Com um bom planejamento é possível alavancar excelentes resultados para a empresa, tanto para curto prazo quanto para longo prazo.
Estude mais sobre planejamento em:
https://brainly.com.br/tarefa/21084910
https://brainly.com.br/tarefa/21011834
