Dinamica: Quem voce demite?
Você assumiu a gerencia de uma grande loja super desorganizada. A sua missão e clara e complicada: Você devera demitir alguns colaboradores para poder organizar a empresa. Portanto dos funcionários abaixo, escolha 05 que ficarão e 05 que deverão ir embora.
1. Rita tem cinquenta anos, sendo vinte de emprego. E rabugenta, mal humorada e lenta.
2. Debora e secretaria, muito bonita, mais de baixo QI. Tem vinte e três anos, e assidua e pontual. Mas e muito desorganizada.
3. Rafael jovem de dezenove anos, de bom potencial, mas bastante indisciplinado
e impontual. Já sofreu punições, se comenta que e apadrinhado pelo chefe.
4. Ricardo e um sujeito bem competente, apesar de muito violento e nervoso. Tem o pessimo habito de gritar com as pessoas.
5. Helena e excelente digitadora, mas e muito fofoqueira. Ocupa o telefone o dia todo batendo papo e fazendo fofocas. Além disso, tem saúde fraca o que faz se ausentar com frequência.
6. Fabio e economista, excelente na área de economia financeira. Contudo, tem o vicio de embriagues, o que o deixa violento com as pessoas, Anda sempre armado.
Justifique o motivo pelo qual você demitiu determinadas pessoas, e justifique o motivo pela não demissão das demais.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Você assumiu a gerência de uma empresa terrivelmente desorganizada.
A sua admissão objetiva exatamente corrigir as irregularidades existentes. Para isso, você tem plena autoridade. A sua primeira missão será a de reduzir o seu quadro de pessoal em 50%. Portanto, dos dez funcionários abaixo, escolha cinco que deverão permanecer com você para ajudá-lo a cumprir uma importante e inadiável tarefa.
Sr. A: Tem 50 anos de idade, sendo 20 no emprego. É rabugento, mal humorado e lento.
Srta. B: Secretária, muito bonita, mas de baixíssimo QI. Tem 23 anos, é assídua e pontual. É péssima datilógrafa.
Sr. C: Jovem de 19 anos, de bom potencial, mas bastante indisciplinado e impontual. Já sofreu várias punições, mas comenta-se que é apadrinhado por um Diretor.
Sr. D: Sujeito muito competente, apesar de muito nervoso e violento. Tem o mau hábito de gritar com as pessoas.
Sra. E: Excelente datilógrafa, mas muito fofoqueira. Ocupa o telefone o dia inteiro, batendo papo e fazendo fofocas. Além disso, tem a saúde fraca, o que a faz ausentar-se com freqüência.
Sr. F: Economista, exímio na área econômica / financeira. Contudo, tem o vício da embriagues, o que o faz ausentar-se e ser grosseiro com as pessoas.
Sr. G: Ex-toxicomaníaco, recém saído do tratamento. Admitido a menos de um mês, ainda não mostrou suas qualidades.
Srta. H: escrituraria bilíngüe. Não leva o trabalho muito a sério, pois seu sonho é ser atriz de cinema. Nos últimos doze meses, mudou de emprego quatro vezes.
Sra. I: Viúva de 59 anos. Exímia arquivista, á a mais antiga da firma. Tem sérios problemas cardíacos, em razão dos quais não pode ser contrariada.
Sr. J: Passa o dia contanto piadas ou fazendo brincadeiras de mau gosto. Sua única vantagem é a força física descomunal que possui, muito útil para trabalhos pesados. É muito preguiçoso.
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Ao assumir a gerência da loja, a responsabilidade aumenta ao ser necessário assumir posturas mais rígidas. Assim, as seguintes pessoas poderiam ser demitidas:
- Rita (1)
- Ricardo (4)
- Fabio (6)
Razões para a gerência demitir essas pessoas e não as outras
- Demitidos: Como Rita é rabugenta e mal humorada, esse aspecto pode gerar grandes desconfortos perante outros colegas. Já Ricardo é violento e nervoso, fazendo com que isso possa ocasionar consequências mais graves. E Fábio é viciado em álcool, o que pode prejudicar diretamente seu desempenho e da equipe.
- Não demitidos: os outros três não foram demitidos porque possuem problemas que podem ser trabalhados para serem melhorados até rapidamente. A presença deles na equipe pode ser aceita até eles receberem acompanhamento profissional.
Importante conhecer funções da gerência, então leia sobre isso, aqui:
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