Diferentes autores apresentam sistematizações para esclarecer as atividades essenciais da Administratação de Recursos Humanos (ARH), ressaltando sempre a necessidade de ação integrada com a estratégia organizacional, contudo, segundo Chiavenato (2014) há seis processos básicos na ARH, a saber: 1. Agregar Pessoas 2. Processo de Aplicar Pessoas 3. Processo de Recompensar Pessoas 4. Processo de Desenvolver Pessoas 5. Processo de Manter Pessoas 6. Processo de Monitorar Pessoas Nesse sentido, leia o caso hipotético que segue. Determinada organização lançou um programa intitulado Viva +. Nesse programa, seus colaboradores têm acesso a um site com dicas de saúde e bem estar, assim como podem se cadastrar para realização gratuita de atividades de meditação, massagem, esportes, entre outros procedimentos, visando qualidade de vida desses. Considerando o caso lido e ainda os processos básicos na ARH, é possível relacionar o programa mais especificamente ao processo de Alternativas Alternativa 1: Aplicar Pessoas. Alternativa 2: Manter Pessoas. Alternativa 3: Monitorar Pessoas. Alternativa 4: Desenvolver Pessoas. Alternativa 5: Recompensar Pessoas. Questão 4 de 10
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Esse programa visa manter pessoas. Não estão entrando novos funcionários, logo não está se aplicando pessoas. Novas competências e habilidades não estão sendo desenvolvidas, logo não está se desenvolvendo pessoas. Também não há nenhuma condição, logo não é uma recompensa (alternativa 2).
Qualidade de vida no trabalho e manutenção das pessoas no trabalho
Quando uma empresa fornece qualidade de vida no trabalho, é comum que o turnover diminua.
A qualidade de vida aumenta a presença o tempo de trabalho prestado pelos trabalhadores à empresa. Ofertar qualidade significa ofertar condições de trabalho boas o suficiente para manter o trabalhador na empresa.
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