Question

diferença entre Taylor, Ford e Fayol

Answer 1

Taylor- a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importância pela aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas da organização, no sentido de baixo para cima.

Ford - A racionalização da produção proporcionou a linha de montagem que permite a produção em série. Na produção em série ou em massa, o produto é padronizado, bem como o maquinário, o material, a mão-de-obra e o desenho do produto, o que proporciona um custo mínimo. Daí, a produção em grandes quantidades, cuja condição precedente é a capacidade de consumo em massa, seja real ou potencial, na outra ponta.

Fayol: 
1. Divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência; 
2. Autoridade e responsabilidade – autoridade e o poder de dar ordens e o poder de esperar obediência. A Responsabilidade e o dever de prestar contas e uma conseqüência natural da autoridade. As duas devem estar equilibradas; 
3. Disciplina – depende da obediência. Respeito as normas estabelecidas; 4. Unidade de comando – cada empregado deve receber ordens de somente um empregador. E o principio da autoridade única; 
5. Unidade de direção – uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; 
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais; 
7. Remuneração do pessoal – deve ser justa e garantida para a satisfação dos empregados e para a organização em termos de retribuição; 
8. Centralização – concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização; 
9. Cadeia escalar – e o principio do comando. Linha de autoridade que vai dos escalões mais altos para os mais baixos; 
10. Ordem – um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana; 
11. Eqüidade – amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal; 
12. Estabilidade do pessoal – a rotatividade tem um aspecto negativo sobre a eficiência do pessoal 
13. Iniciativa - a capacidade de visualizar um plano e garantir pessoalmente o seu sucesso; 
14. Espirito de equipe – união e harmonia entre as pessoas.