Diante deste contexto, imagine-se como um gestor de projetos em uma multinacional e responda: Como você transformaria a apresentação de um novo processo nas atividades de produções operacionais, que impactaria nas rotinas da produtividade da empresa, lembre-se que a sua apresentação será realizada para a alta administração da multinacional, e, em uma reunião menos formal, transmitindo a informação de forma assertiva, para que o momento não seja mais uma reunião ou perca de tempo. De um exemplo para justificar a sua resposta.
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Muito do sucesso ou fracasso de um projeto advêm de sua correta apresentação ao público alvo de sua implantação e utilização;
Para transformar apresentar um novo processo nas atividades de produções operacionais, que impactaria nas rotinas da produtividade da empresa, algumas ações a serem realizadas são:
- contextualização da situação atual - destacar pontos positivos, mas dar ênfase maior aos pontos negativos
- introduzir uma solução aos pontos negativos - trazer um relato do tipo questionador/explicativo demonstrando que a empresa não pode otimizar seus processos operacionais
- apresentar o novo projeto - após a alta administração da empresa ter sido pré-contextualizada com a apresentação do projeto, contar de fato os novos processos idealizados e os impactos que ele trará
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