"Devido ao entendimento de que as tradicionais medidas contábeis e financeiras não mais ajudavam, ao contrário, dificultavam a empresa a criar valor econômico para o futuro, David Norton, executivo do Instituto de Pesquisa da Nolan Norton, unidade de pesquisa da KPMG, sob consultoria acadêmica de Robert Kaplan, em 1990, realizou um estudo, em várias empresas, com o objetivo de desenvolver um novo modelo de medidas de desempenho. " COSTA, A. P. P. Da. Contabilidade Gerencial: um estudo sobre a contribuição do. 2001. 168 f. Dissertação (Mestrado em Controladoria e Contabilidade) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, 2001. O fundamento do projeto foi o modelo usado pela Analog Devices para medir o índice de progresso em atividades de melhoria contínua que contivessem as medidas tradicionais financeiras e outras operacionais. O método a que os trechos anteriores se referem é o A) Balanço Social. B) Balanced Scorecard. C) Diagrama de Ishikawa. D) CEP (Controle Estatístico do Processo). E) ABC (Activity Based Cost)
Soluções para a tarefa
Tendo em vista o modelo de medidas de desempenho, é correto afirmar que os trechos se referem ao: "Balanced Scorecard". Alternativa B.
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard — BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite medir o progresso de uma empresa em relação aos seus objetivos de longo prazo. Isso acontece a partir da estratégia, que se traduz em metas, objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas.
Seu principal objetivo é capacitar gestores e equipes a pensar no futuro (longo prazo), para atuar na implementação de ações ou projetos que garantam um crescimento sólido para as empresas.
Assim, podemos concluir que se trata do medidor de desempenho Balanced Scorecard.
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