Question

Determinada empresa familiar foi submetida a uma análise de organização que detectou os pontos fortes e fracos de sua gestão, assim como as oportunidades e ameaças presentes no contexto de sua atuação. Na análise, identificou-se que a empresa mantém há anos os mesmos equipamentos e métodos de fabricação de produtos, bem como os mesmos funcionários, cuja produtividade, na média, tem diminuído nos últimos anos. Tais práticas geram muitos gastos, baixa competitividade, burocracia e atraso na transmissão de informações e na tomada de decisões. Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir. I. A análise realizada junto à empresa é conhecida como análise de Pareto, que tem a finalidade de identificar tanto os pontos fortes e fracos de organizações quanto as oportunidades e ameaças presentes no contexto externo ao ambiente organizacional. II. A busca de qualidade e a redução dos custos de mão de obra proporcionariam à empresa a implantação da horizontalização, procedimento que oferece vantagens como redução de custos, maior flexibilidade e eficiência, foco no negócio principal da organização e oportunidade de incorporação de novas tecnologias. III. A ferramenta de Reengenharia pode ser útil à empresa, uma vez que lhe permite redesenhar os processos produtivos, visando ao desenvolvimento da cultura organizacional e trazendo objetivos claros para aumentar a produtividade e a satisfação dos clientes. IV. Para corrigir os problemas identificados pela análise realizada, é adequada a aplicação da técnica de Downsizing. É correto apenas o que se afirma em a) I e II. b) I e III. c) III e IV. d) I, II e IV. e) II,III e IV.

Answer 1

Para mim, apenas a I estaria incorreta, pois tal análise não seria a de Pareto, mas sim a SWOT. A horizontalização, a reengenharia e o downsizing são técnicas/ferramentas que considero válidas para a empresa em estudo.

Diante disso eu marcaria letra E.

Answer 2

Resposta:

e) II,III e IV.

Explicação:

e) II,III e IV.