Desenvolver uma estratégia inovadora tecnológica eficiente e eficaz é uma necessidade vital para as empresas, afinal, a tecnologia é o principal catalizador da inovação e fator de diferenciação em aspectos críticos da empresa como produtividade, qualidade e preço, além de influenciar diretamente no mix de marketing de uma empresa. De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das estratégias de inovação tecnológica contidas na Coluna A; com suas respectivas principais características, apresentados na Coluna B. Coluna A Coluna B 1 – Ofensiva 2 – Defensiva 3 – Imitadora 4 – Dependente I – Muito conservadoras e subcontratadas pelas líderes de mercado, organizações que adotam esse tipo estratégico são, geralmente, voltadas ao atendimento das necessidades e interessantes das empresas de maior porte contratante. II – É usada por poucas empresas, geralmente que tenham excelente departamento de P&D, procura a posição de primazia e liderança de mercado por meio da inovação contínua frente à concorrência. III – Comum em oligopólios, as empresas que adotam esse tipo estratégico não costumam trazer inovações radicais, mas, não ficam defasadas em aspectos tecnológicos e estão sempre se aproveitando das falhas das pioneiras. Possuem fortes setores de P&D, mas, as apresentam inovações em ritmo mais lento. IV - Normalmente como menor poder aquisitivo, forte capacidade produtiva e com estratégia organizacional voltada à custos baixos, essas empresas não disputam a liderança de mercado, limitando-se apenas, a seguir os líderes a certa distância, adquirindo patentes secundárias e apresentando produtos similares. Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas. Escolha uma: a. I - 3; II - 4; III - 1; IV - 2. b. I - 4; II - 3; III - 2; IV - 1. c. I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3. d. I - 2; II - 1; III - 4; IV - 3. e. I - 1; II - 3; III - 2; IV - 4.
Soluções para a tarefa
Resposta:
I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3.
Explicação:
Dependente: Muito conservadoras e subcontratadas pelas líderes de mercado, organizações que adotam esse tipo estratégico são, geralmente, voltadas ao atendimento das necessidades e interessantes das empresas de maior porte contratante
Ofensiva: É usada por poucas empresas, geralmente que tenham excelente departamento de P&D, procura a posição de primazia e liderança de mercado por meio da inovação contínua frente à concorrência.
Defensiva: Comum em oligopólios, as empresas que adotam esse tipo estratégico não costumam trazer inovações radicais, mas, não ficam defasadas em aspectos tecnológicos e estão sempre se aproveitando das falhas das pioneiras. Possuem fortes setores de P&D, mas, as apresentam inovações em ritmo mais lento.
Imitadora: Normalmente como menor poder aquisitivo, forte capacidade produtiva e com estratégia organizacional voltada à custos baixos, essas empresas não disputam a liderança de mercado, limitando-se apenas, a seguir os líderes a certa distância, adquirindo patentes secundárias e apresentando produtos similares.
Resposta:
I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3
Explicação: