Desde valores ensinados na família, até regras estabelecidas no ambiente profissional, todas as faces do humano se fazem presentes no trabalho; por aqui se coloca o aspecto coletivo na gestão de equipes. Coletivo que não pode ser pensado apenas como quantidade de pessoas e o que se produz nessa junção, mas também pela coletividade histórica, cultural, social, biológica que acompanha cada profissional. Entendemos os indivíduos, as organizações e a sociedade como sistemas, adotando o conceito de Morin (1996, p. 278) em que “todos os objetos que conhecemos são sistemas, ou seja, estão dotados de algum tipo de organização”. KASPARY, M. C.; SEMINOTTI, N. A. Os processos grupais e a gestão de equipes no trabalho contemporâneo: compreensões a partir do pensamento complexo. Rev. Adm. Mackenze, v. 13, n. 2 , São Paulo, mar/abr. 2012. Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/ram/v13n2/02.pdf. Acesso em: 02 jun. 2021. O texto anterior relata a importância e a necessidade das relações sociais. No meio corporativo existe duas formas de junção de pessoas, denominado como grupos e equipes, e funcionam como estratégias humanas para organizar a vida em conjunto, seja no trabalho ou na vida em sociedade. Sendo assim, em relação as características que diferenciam os grupos e as equipes, analise afirmativas. I. Não há necessidade de vínculo emocional dentro de um grupo para a realização do trabalho, pois não depende de interdependência ou espírito coletivo. II. Os grupos são somente unidades de trabalho autônomas ou semiautônomas sem necessidade de coação ou pressão. III. Para um bom desenvolvimento de uma equipe se faz preciso que a meta seja compartilhada a todos os membros. IV. O compartilhamento de responsabilidade pelo trabalho realizado é uma característica central da equipe. Está correto o que se afirma em:
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Resposta: |, ||| e |V, apenas.
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