Desafio
Segundo Albert Einstein, dar o exemplo não é o meio principal de influenciar o outro. É o único meio! Com base nessa afirmação, podemos pensar na importância das ações do líder perante seus seguidores, afinal, muitos relatam ser essa a grande diferença entre o líder e o chefe, uma vez que o chefe "manda", o líder "faz", dá o exemplo, muitas vezes executando junto algumas tarefas e, assim, inspirando seus seguidores!
Essa é a essência da liderança transformacional, tipo de liderança baseada em líderes que literalmente transformam suas organizações, fazendo mudanças radicais para revitalizar e renovar as atividades. Com isso, quando os administradores conseguem mudar e influenciar tão radicalmente seus subordinados e a organização como um todo, eles estão praticando a Liderança Transformacional.
Diante desse contexto, o desafio de hoje é:
(a) Descrever o que é Liderança Transformacional.
(b) Explicar como os administradores podem praticá-la.
(c) Relacionar a Liderança Transformacional com as fontes de poder nas organizações.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a) Segundo Jones e George (2012, p. 318), Liderança Transformacional é o tipo de liderança que faz com que os subordinados tomem ciência da importância de seus trabalhos e desempenho para a organização e também das suas próprias necessidades de crescimento pessoal, além de motivá-los a trabalharem para o bem da organização.
b) A Liderança Transformacional ocorre quando os administradores mudam (ou transformam) seus subordinados de três formas importantes:
1. Os administradores transformacionais fazem com que seus subordinados tenham ciência da importância de seus trabalhos para a organização e de quanto é necessário desempenhar essas tarefas da melhor forma possível para que a organização consiga atingir seus objetivos. Isso pode ser conquistado com um eficiente Programa de Comunicação Interna na organização, pois assim, todos terão acesso às informações importantes (e necessárias) sobre os objetivos e metas da empresa e suas ações para alcançá-los, e assim, se sentirão parte desse processo e de suas conquistas.
2. Os administradores transformacionais fazem com que seus subordinados tomem ciência de suas próprias necessidades para crescimento, desenvolvimento e realização pessoal. Programas de treinamento e desenvolvimento, além das avaliações individuais, são fundamentais nesse processo, pois assim os funcionários conhecerão suas necessidades e poderão planejar melhor seu crescimento, por meio dos feedbacks proporcionados.
3. Os administradores transformacionais motivam seus subordinados a trabalharem para o bem da organização como um todo, não apenas para seu próprio ganho ou benefício. O exemplo do líder-gestor é essencial, pois os subordinados têm de enxergar no líder essa mesma vontade de fazer as coisas pela organização e não apenas em seu benefício.
Quando os administradores transformam seus subordinados dessas três maneiras, esses passam a confiar nos administradores, são altamente motivados e ajudam a organização a atingir seus objetivos. Há, ainda, pelo menos três maneiras com as quais os líderes transformacionais podem influenciar seus seguidores. Eles podem ser líderes carismáticos, estimular intelectualmente os subordinados e podem adotar um comportamento que realmente leve em consideração o desenvolvimento dos funcionários.
c) A relação da Liderança Transformacional com as fontes de poder nas organizações liga com o conteúdo visto na UA anterior (Liderança I). A saber: segundo Jones e George (2012), existem várias fontes, ou tipos de poder: legítimo, de recompensa, coercivo, de especialista e de referência. Os líderes eficazes tomam medidas para garantir níveis suficientes de cada tipo para usar o poder que detêm.
Podemos inferir que os líderes transformacionais agem com base no poder de referência, em função das características pessoais desse líder; é o poder proveniente do respeito, da admiração e da lealdade de subordinados e colegas. Líderes carismáticos e a quem os subordinados querem usar como modelo muito provavelmente possuem poder de referência, sendo, portanto, característico dos líderes transformacionais, em sua maioria.
Resposta:
a) Segundo Jones e George (2012, p. 318), liderança transformacional é o tipo de liderança que faz com que os subordinados tomem ciência da importância de seus trabalhos e desempenho para a organização e também das suas próprias necessidades de crescimento pessoal, além de motivá-los a trabalharem para o bem da organização.
b) A liderança transformacional ocorre quando os administradores mudam (ou transformam) seus subordinados de três formas importantes:
1. Os administradores transformacionais fazem com que seus subordinados tenham ciência da importância de seus trabalhos para a organização e de quanto é necessário desempenhar essas tarefas da melhor forma possível para que a organização consiga atingir seus objetivos. Isso pode ser conquistado com um eficiente Programa de Comunicação Interna na organização, pois desse modo todos terão acesso às informações importantes (e necessárias) sobre os objetivos e as metas da empresa e suas ações para alcançá-los e, assim, se sentirão parte desse processo e de suas conquistas.
2. Os administradores transformacionais fazem com que seus subordinados tomem ciência de suas próprias necessidades para crescimento, desenvolvimento e realização pessoal. Programas de treinamento e desenvolvimento, além das avaliações individuais, são fundamentais nesse processo, pois assim os funcionários conhecerão suas necessidades e poderão planejar melhor seu crescimento, por meio dos feedbacks proporcionados.
3. Os administradores transformacionais motivam seus subordinados a trabalharem para o bem da organização como um todo, não apenas para seu próprio ganho ou benefício. O exemplo do líder-gestor é essencial, pois os subordinados têm de enxergar no líder essa mesma vontade de fazer as coisas pela organização, e não apenas em seu benefício.
Quando os administradores transformam seus subordinados dessas três maneiras, estes passam a confiar nos administradores, são altamente motivados e ajudam a organização a atingir seus objetivos. Há, ainda, pelo menos três maneiras por meio das quais os líderes transformacionais podem influenciar seus seguidores. Eles podem ser líderes carismáticos, estimular intelectualmente os subordinados e podem adotar um comportamento que realmente leve em consideração o desenvolvimento dos funcionários.
c) A relação da liderança transformacional com as fontes de poder nas organizações se associa com o conteúdo visto na UA anterior (Liderança I). Segundo Jones e George (2012), existem várias fontes, ou tipos, de poder: legítimo, de recompensa, coercivo, de especialista e de referência. Os líderes eficazes tomam medidas para garantir níveis suficientes de cada tipo para usar o poder que detêm.
Podemos inferir que os líderes transformacionais agem com base no poder de referência, em função das características pessoais desse líder; é o poder proveniente do respeito, da admiração e da lealdade de subordinados e colegas. Líderes carismáticos e a quem os subordinados querem usar como modelo muito provavelmente têm poder de referência, sendo, portanto, característico dos líderes transformacionais, em sua maioria.
Explicação:
Resposta Padrão