Desafio Mudança planejada e mudança radical Alberto Nunes foi contratado como gerente de uma empresa de alimentos que atua em nível nacional. Numa conversa com o diretor-presidente, recebeu a missão de promover uma mudança na área de tecnologia da informação da empresa. Alberto conhece bem a área e, numa primeira conversa com os profissionais do setor, notou que terá muita resistência para promover as mudanças necessárias. Alberto agora está num dilema: promover uma mudança radical ou uma mudança de forma mais planejada. Com base nas informações acima, o que você sugeriria para ele?
Soluções para a tarefa
Resposta:
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Explicação:
Existem, basicamente, dois tipos de mudança: planejada e radical. Na mudança planejada, geralmente temos menor resistência por parte das pessoas, contudo, requer maior tempo. Na mudança radical, a resistência das pessoas envolvidas é geralmente maior, contudo, é realizada em menor prazo. A decisão de Alberto passa, portanto, por essas duas variáveis: nível de resistência e prazo de execução das mudanças necessárias. Se ele já identificou sinais fortes de resistência, um processo de mudança planejada poderá ser sabotado e demandar tempo demais, comprometendo seus resultados. Dessa forma, o mais aconselhável ao caso é aproveitar o apoio da diretoria e promover mudanças radicais, eliminando resistências e atuando num curto espaço de tempo.