Dentro de uma perspectiva de planejamento e descentralização, o Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta ótima a se utilizar. O BSC possui seu fundamento na lógica universal da geração de causa e efeito, observando diversos indicadores em função do enfoque a se analisar, fazendo com que as estratégias se tornem ações realizáveis. Nesse raciocínio, o BSC possui a dinâmica de poder ser utilizado em diversas áreas. Sobre essas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Enfoque financeiro. II- Enfoque no cliente. III- Enfoque nos processos internos. ( ) O objetivo deste enfoque é a criação de valor dos produtos/serviços para satisfazer as necessidades do mercado e potencializar mercados. Assim, é possível satisfazer as necessidades de consumo do mercado, visando sempre potencializar a geração de lucro. ( ) Os objetivos deste enfoque servem para levantar cenários e previsões a partir das demandas do mercado e planejar a empresa para isso, determinando as necessidades de recursos monetários para atingir os objetivos empresariais e geração de lucro para os investidores. ( ) O principal objetivo deste enfoque é fazer um mapeamento das atividades operativas que tiverem maior dificuldade funcional, logo, diagnosticar uma efetiva análise de ações de aprimoramento de atividades produtivas, sempre pensando na inovação, aprimoramento de todas as operações, geração de venda efetiva e acompanhamento pós-venda
Soluções para a tarefa
Sobre o Balanced Scorecard (BSC), podemos afirmar:
I - Enfoque financeiro: desenvolver cenários e previsões com base na demanda do mercado e desenvolver planos para a empresa, gerando lucros para os investidores;
II - Enfoque no cliente: criar valor para produtos e serviços que atendam às necessidades do mercado, maximizando os lucros;
III - Enfoque nos processos internos: mapear as operações funcionalmente difíceis, permitindo uma análise eficaz e sempre considerando a inovação, gerando vendas efetivas e acompanhamento pós-venda.
Resposta: sequência correta II, I, III.
Balanced Scorecard
É uma abordagem de gerenciamento de desempenho que usa uma estrutura estratégica para equilibrar as métricas, metas e objetivos de uma empresa, sendo uma solução para gerenciar o progresso dos negócios.
O grande diferencial do BSC é justamente a consideração de diversos fatores e perspectivas do negócio, buscando o equilíbrio entre os diversos indicadores de desempenho.
O surgimento dessa abordagem supera a noção de que apenas métricas financeiras e contábeis podem medir o progresso de uma empresa.
Para mais informações sobre o Balanced Scorecard, acesse:
https://brainly.com.br/tarefa/37192988
#SPJ4
