Dentre os riscos que as organizações estão sujeitas, tem-se os riscos Comportamentais, que podem ser divididos em: (i) risco de insatisfação, (ii) risco de disfuncionalidade dos ambientes de trabalho e (iii) riscos de percepção e julgamento.
MARTIN, N. C.; SANTOS, L. R.; DIAS FILHO, J. M. Governança empresarial, riscos e controles internos: a emergência de um novo modelo de controladoria. Revista Contabilidade e Finanças, São Paulo, v. 15, n. 34, p. 7-22, jan./abr. 2004. Disponível em:
. Acesso em: 30 ago. 2018.
Considerando o enunciado, e o tema Riscos, avalie as afirmativas a seguir:
I. Quando a organização possui um sistema de remuneração de baixa qualidade, está incorrendo em um risco de insatisfação.
II. Quando há assédios sexuais ou outros tipos de violências no ambiente de trabalho, pode-se estar incorrendo em um risco de disfuncionalidade do ambiente de trabalho.
III. Quando as metas dos gestores e as metas das organizações estão alinhadas, isto é, possuem coerência e convergem para o mesmo objetivo, a organização está incorrendo em riscos de percepção e julgamento.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
III, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
I,II
Explicação:
III RISCOS COMPORTAMENTAIS
Riscos de
insatisfação ou
desmotivação
Relacionados à improdutividade dos recursos humanos, que
pode ser resultante da seleção ou promoção de pessoas sem capacidade, adoção de sistemas de remuneração de baixa qualidade, desmotivação de colaboradores com alto potencial, inexistência de oportunidades de crescimento, falta de treinamento etc.
Podem culminar em perdas de ativos intangíveis críticos de base
humana e em riscos dos processos gerenciais e estratégicos.
Riscos da disfuncionalidade
dos ambientes
de trabalho
Riscos envolvendo o ambiente de trabalho dos funcionários.
Exemplos de tais riscos são: assédios sexuais ou outros tipos
de violência, pressão excessiva para atingir os objetivos, sabotagem, roubo, acidentes de trabalho em grande volume etc.
Riscos de
percepção e
julgamento
Têm origem em atitudes, percepções e valores que prevalecem
em grupos influentes, como a diretoria e a alta direção. Ocorrem
quando os objetivos pessoais dos gestores estão desalinhados
com os objetivos da organização. São exemplos: a cultura imediatista de apresentar bons resultados a qualquer custo ou a fraude
de demonstrações inanceiras para reduzir a carga tributária.
Resposta:
opção I e II estão corretas
Explicação:
A opção III esta errada pelo motivo que as metas dos gestores e as organização estão alinhados, deveriam estar desalinhados.