Dentre os itens elencados, qual apresenta uma diferenciação entre o modelo tradicional e a visão estratégica de gestão de pessoas, respectivamente:
a)
Responsabilidade da gestão de pessoas – gestores de linha (modelo tradicional) X especialistas de staff (abordagem estratégica).
b)
Papel da gestão de pessoas – especializado (modelo tradicional) X amplo (abordagem estratégica).
c)
Horizonte de tempo – longo prazo (modelo tradicional) X curto, médio e longo prazo (abordagem estratégica).
d)
Foco – gestores (modelo tradicional) X parcerias com clientes externos (abordagem estratégica).
e)
Prestação de contas – centro de custos (modelo tradicional) X centro de investimentos (abordagem estratégica).
Soluções para a tarefa
Resposta:
e)
Prestação de contas – centro de custos (modelo tradicional) X centro de investimentos (abordagem estratégica).
Explicação:
Resposta:
E.
Prestação de contas – centro de custos ( modelo tradicional ) X centro de investimentos ( abordagem estratégica
Explicação:
A responsabilidade da gestão de pessoas pode ser atribuída, no modelo tradicional, aos especialistas de staff; e aos gestores de linha e especialistas de staff, na abordagem estratégica. No modelo tradicional, o papel da gestão de pessoas é transacional, seguidor e respondente à mudança; e transformacional, líder e iniciador da mudança na abordagem estratégica. O horizonte de tempo é de curto prazo no modelo tradicional; e de curto, médio e longo prazo na abordagem estratégica. O foco no modelo tradicional está nas relações entre empregados; e na abordagem estratégica, nas parcerias com clientes internos e externos. No modelo tradicional, a área tende a ser vista como centro de custos. Porém, na abordagem estratégica há o reconhecimento de que a gestão de pessoas contribui para agregar valor para a organização. Sendo assim, ser reconhecida como área estratégica depende da articulação de suas atividades com vistas a evidenciar os resultados financeiros a longo prazo por ela produzidos. Conforme Mello (2011) ressalta, quando a empresa passa a ver a área de gestão de pessoas como centro de oportunidades e resultados (centro de investimentos) e não mais como centro de custos, há indícios de uma postura estratégica em relação à gestão de pessoas.