Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio. A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organiza-ção. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sor-veteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspec-tos relevantes ao negócio. Responda a seguir! a) Por que os mecanismos de controle mais tradicionais, como os burocráticos, podem não ser eficazes em determinadas organizações como as mais modernas e com uma mão de obra mais qualificada, por exemplo? b) No que consta este mecanismo de controle psicológico ou da cultura organizacional; e c) Cite duas possibilidades (ou exemplos) deste “novo” mecanismo de controle nas organizações.
Soluções para a tarefa
Resposta:
essa éu ñ sei tá meu bem tauvez na prosima
Resposta:
Explicação:Um dos aspectos mais relevantes neste processo é evidenciar que não são somente as grandes empresas que devem fazer esta análise, usual e importante para toda e qualquer organização. É importante considerar também que os aspectos podem ser separados em: análise interna (como, por exemplo, as forças e fraquezas) e análise externa (como as oportunidades e ameaças). Há ainda a visão dos elementos que "ajudam" (forças e oportunidades) e aqueles que "atrapalham" o desempenho do negócio (ameaças e fraquezas).
O exercício solicita ao menos 12 aspectos relevantes à etapa de análise do planejamento da Sorveteria, podendo ou não seguir os preceitos da Matriz SWOT. Você poderá mencionar os mais diversos exemplos, desde que contenha certa lógica de acordo com o estabelecido por análise interna e externa, além de pontos fortes e fracos ou oportunidades e ameaças.
Abaixo a analise de planejamento da sorveteria representada na matriz SWOTUm dos aspectos mais relevantes neste processo é evidenciar que não são somente as grandes empresas que devem fazer esta análise, usual e importante para toda e qualquer organização. É importante considerar também que os aspectos podem ser separados em: análise interna (como, por exemplo, as forças e fraquezas) e análise externa (como as oportunidades e ameaças). Há ainda a visão dos elementos que "ajudam" (forças e oportunidades) e aqueles que "atrapalham" o desempenho do negócio (ameaças e fraquezas).
O exercício solicita ao menos 12 aspectos relevantes à etapa de análise do planejamento da Sorveteria, podendo ou não seguir os preceitos da Matriz SWOT. Você poderá mencionar os mais diversos exemplos, desde que contenha certa lógica de acordo com o estabelecido por análise interna e externa, além de pontos fortes e fracos ou oportunidades e ameaças.
Abaixo a analise de planejamento da sorveteria representada na matriz SWOT
