Delegar tarefas é um ação fundamental que faz parte da rotina de um líder numa organização, pois, entre outras coisas, o papel do líder é distribuir as tarefas que devem ser executadas e atribuir responsabilidades específicas a cada membro de uma equipe de trabalho, desse modo, o líder consegue ter um papel mais estratégico e dedicar-se a executar ações que não podem ser feitas por outras pessoas.
Delegar tarefas pode parecer algo simples, mas muito líderes após delegarem uma tarefa acabam se deparando com erros de execução inesperados e serviços que precisam ser refeitos após horas de trabalho desperdiçado. A verdade é que existem critérios para avaliar o que pode ser delegado, quando é o momento certo de delegar, para quem é adequado atribuir uma nova responsabilidade e como ser bem sucedido durante o processo de delegação.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir a respeito de quais são as causas por trás de situações em que a delegação de tarefas resulta ineficaz.
I. A maioria dos líderes não tiveram a chance de desenvolver as competências de comunicação e relacionamento interpessoal necessárias à delegação de tarefas.
II. Os líderes são muito bem preparados para delegar tarefas e demonstram bastante habilidade, no entanto, ainda há empresas que contratam funcionários despreparados.
III. Delegação de tarefas não é algo fácil, porém existe um método eficaz para delegar tarefas de forma bem sucedida que, infelizmente, é pouco conhecido pelos líderes.
IV. Formar uma delegação de pessoas para executarem juntas um conjunto de tarefas, exige habilidade de analisar as competências e personalidade de cada colaborador.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Escolha uma:
a.
I, II e IV. Incorreto
b.
I e III.
c.
I e IV.
d.
II, III e IV.
e.
II e III.
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A resposta correta é:
I e III..
Soluções para a tarefa
Resposta:
I e IIIA afirmação: A maioria dos líderes não tiveram a chance de desenvolver as competências de comunicação e relacionamento interpessoal necessárias à delegação de tarefas, está CORRETA, pois a maioria das pessoas que alcança a um cargo de liderança, chegam a isso devido as suas habilidades técnicas, mas jamais tiveram a oportunidade de desenvolver habilidades humanas.
A afirmação: Os líderes são muito bem preparados para delegar tarefas e demonstram bastante habilidade, no entanto, ainda há empresas que contratam funcionários despreparados, está INCORRETA, pois o problema está na inabilidade dos líderes, que independentemente de lidarem com funcionários preparados ou não, deveriam saber avaliar o que pode ou não ser delegado e como fazer isso de modo eficaz.
A afirmação: Delegação de tarefas não é algo fácil, porém existe um método eficaz para delegar tarefas de forma bem sucedida que, infelizmente, é pouco conhecido pelos líderes, está CORRETA, pois realmente existe um passo-a-passo eficaz para delegar tarefas com sucesso.
A afirmação: Formar uma delegação de pessoas para executarem juntas um conjunto de tarefas, exige habilidade de analisar as competências e personalidade de cada colaborador, está INCORRETA, pois não se trata de delegação de pessoas (comitê). É sobre o ato incumbir pessoas para executarem determinadas ações.
Explicação:
Acerca da possível ineficácia da delegação de tarefas, apenas as asserções I e III estão corretas. Alternativa B.
As problemáticas acerca da delegação de tarefas
Cada empresa e cada equipe possuem peculiaridades, sendo que existem as melhores formas de delegação de tarefas, porém, diante de questões como confiabilidade e habilidades dos funcionários, alguns líderes enfrentam dificuldades nesse aspecto.
Abaixo, a análise das asserções:
- I - Correto - Para que o líder sinta a comunicação fluir em sua equipe é necessário que já tenha um certo conhecimento dos seus membros, entendendo suas habilidades e preferências quanto às formas de trabalho;
- II - Incorreto - Quaisquer falhas na delegação de tarefas não podem simplesmente ser atribuídas ao líder ou à equipe liderada, existem inúmeros outros fatores que merecem atenção;
- III - Correto - Muitos líderes aprendem apenas na prática, e por meio de erros e acertos, o que mais funciona para sua equipe liderada;
- IV - Incorreto - Habilidades e personalidade são fatores a serem analisados na delegação de tarefas, porém, predisposição para um tipo de trabalho também deve constar em tais estudos.
Aprenda mais sobre a importância da delegação de tarefas: brainly.com.br/tarefa/52097572
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