Question

Débora é gerente de vendas em uma loja de departamentos no centro de São Paulo e tem se queixado constantemente do ambiente de trabalho. Ela atua na empresa há quase cinco anos, dois dos quais como líder de sua equipe de vendas. Nos últimos meses, tem se sentido desmotivada e se queixado das mudanças feitas pelo diretor administrativo, um dos membros da alta gerência. As mudanças foram realizadas na organização de forma a "enxugar" e formalizar a equipe, reduzindo o número de pessoal, trocando pessoas de equipes e até mesmo remodelando relações hierárquicas e distribuição de autoridade. Débora, que antes possuía autonomia sobre seu cargo, agora deve reportar-se com antecedência ao supervisor de unidade, sempre que uma decisão importante for tomada. Ela sentiu as mudanças de forma negativa e já não sabe se mantém um futuro na empresa.

Com base nas informações disponíveis e seus conhecimentos sobre estrutura organizacional, marque a alternativa incorreta:

( ) O fato de Débora agora ter que reportar-se ao supervisor de unidade implica que ocorreu uma descentralização do poder, o qual foi transferido para uma assessoria ou staff.

( ) O enxugamento da equipe não nos permite definir se houve redução ou aumento da amplitude de poder na organização.

( ) Podemos considerar que um dos elementos que pode influenciar no descontentamento de Débora é a mudança na estrutura informal da organização.

( ) Mudanças estruturais tendem a ser complicadas, pois interferem com as relações de poder, coordenação, comunicação e organização do trabalho dentro das organizações.

( ) Tão importante quanto as mudanças estruturais formais são as mudanças informais, pois mexem com as relações interpessoais de grupos na empresa.

Answer 1

Resposta:  

O fato de Débora agora ter que reportar-se ao supervisor de unidade implica que ocorreu uma descentralização do poder, o qual foi transferido para uma assessoria ou staff.

Explicação:  Corrigido DNM.

Mudanças de estrutura interferem com toda a organização e são delicadas.