De forma complementar aos recursos-chave, as atividades-chave devem tratar das atividades mais importantes que a empresa, deve fazer de forma constante para que o Modelo de Negócios funcione corretamente. Se uma empresa possui uma plataforma web como recurso-chave, muito provavelmente terá como atividade-chave a manutenção desta plataforma. Alguns exemplos de atividades-chave são: Produção de Bens, Resolução de Problemas, Gestão de Plataformas, Vendas Consultivas, Desenvolvimento de Produtos, etc.
Considerando um fluxo de produção, em relação as atividades-chave, avalie as afirmativas abaixo.
I- Processo de transformação a matérias prima ou processamento.
II- A inspeção de verificação da qualidade dos produtos processados.
III- A movimentação que contempla toda a logística de transporte.
IV- O armazenamento do produto até seja possível prosseguir para a próxima etapa.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
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Considerando o fluxo de produção podemos afirmar que Alternativa 3: I e II, apenas.
O processo de transformação é a parte onde os inputs serão alterados/transformados, ele pode ser constituído de diversas ferramentas (tecnológicas, intelectuais, humanas, eletrônica, etc.).
“Parceiros-chave” no Business Model Canvas refere-se primordialmente a terceirizações (fornecedores). Como dito anteriormente, o lado esquerdo trata de quesitos operacionais, portanto o bloco parcerias lista outras empresas que ajudam seu negócio a entregar a oferta de valor.
Espero ter ajudado.
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