Question

De acordo com Pardo (2016), após a elaboração do planejamento estratégico da organização, há um desdobramento natural para o planejamento tático, onde são considerados as Unidades de Negócios (UN's). Uma organização pode ter diversas Unidades de Negócios que, em seu âmbito de atuação, atendem diferentes necessidades de mercado e suas estratégias devem considerar algumas situações ou fases. Sobre essas estratégias, analise as afirmativas abaixo.

​PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016.

I – O setor emergente ou embrionário pode ter como estratégia ser pioneiro, lançar o produto ou serviço, antes de os concorrentes poder formar uma vantagem pelo ineditismo.
II – Para um setor fragmentado ou em crescimento, a estratégia é montar cadeias, franquias, fusão horizontal, utilização da internet.
III – Em um setor maduro, a estratégia gira em torno da compreensão de como as grandes empresas tentam reduzir coletivamente a grandeza das forças da competição no setor.
IV- No setor em declínio pode ser montada uma estratégia em três frentes: estratégia de liderança, estratégia de nicho e estratégia de desenvolvimento.

É correto o que se afirma em:​

Answer 1

Resposta:

Alternativa 4

Explicação:

I, II e III são corretas.

IV Errada: O Setor em declínio pode ser montado por 4 frentes e não por 3.

Answer 2

Cada tipo de empresa em cada tipo de setor precisa ter um planejamento estratégico específico, por exemplo, as empresas que surgem em setores fragmentados, elas tendem a sarem segmentadas e voltadas para nichos específicos (I, II e III estão corretas).

Em setores maduros as empresas podem adotar estratégias mais genéticas, já que não são de nicho, elas atingem uma parcela bem maior da população.

Já as empresas de setores em declínio precisam adotar estratégias de nicho, de liderança ou de inovação e desenvolvimento de novos produtos e serviços.

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